对人力资源薪酬激励策略优化探索.docVIP

对人力资源薪酬激励策略优化探索 　　【摘要】人才是企业竞争的核心，为了挽留企业的人才以及吸引更多优秀的人才加入，就要制定完善的人力资源薪酬激励策略，人力资源薪酬激励策略深刻的影响着企业未来的发展前景。所以企业应当通过优化人力资源薪酬激励制度，提高对员工的管理水平，为企业的发展解除后顾之忧。本文通过对人力资源薪酬激励策略优化探索，针对当前企业在人力资源薪酬激励制度上存在的问题提出相应的解决策略。 　　【关键词】人力资源薪酬激励策略；优化；探索 　　随着经济发展呈现全球化的趋势，许多知名国外企业进驻我国，在经济全球化背景下，我国企业的竞争压力越来越大，不仅面对国内企业的竞争，同时还面临世界各国企业的竞争，如何增加自身的综合实力，提高企业的竞争力，困扰很多企业。在新时代背景下，企业之间的竞争已经慢慢转变成了人才之间的竞争，通过优化人力资源薪酬激励策略，为公司挽留人才，同时也能吸引优秀人才为公司发展效力。 　　一、薪酬激励的理论基础 　　随着经济的发展，员工对于企业的发展越来越重要，尤其是优秀员工，对企业发展起了很大作用，很多企业也逐渐意识到这个问题，员工的工作态度以及积极性对企业的效益有着重要影响。但是目前很多企业都存在着员工工作态度消极，在日常工作中很散漫，这样员工的真正价值很难发挥出来，也会造成工作效率低下，影响公司的效益，同时也会给其他员工带来消极影响，不利于企业文化的建立，如果人力资源在管理员工的过程中，采取科学有效的激励政策，让员工在工作当中有奋斗的目标，就会激发工作人员的工作热情，全身心的投入到工作当中，因此，很多公司采取薪酬激励政策，这也是薪酬激励政策产生的背景。从根本上上来说，薪酬激励政策就是满足员工在薪酬方面的要求，以此激发员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益，进而实现企业和员工个人的双赢。一般情况下，薪酬激励政策包括内在激励和外在激励两个方面的内容，外在激励有利于提高员工工作的积极性，提高工作效率，进而为企业带来更多的经济效益。而内在激励是满足员工内心的需要，通过塑造企业文化进而提高企业的凝聚力，有利于企业的长久发展。 　　二、优化薪酬激励制度的作用 　　薪酬激励制度是人力资源管理员工使用的重要手段，优化薪酬激励制度对企业发展有着重要作用，笔者从以下几方面进行具体阐述。 　　首先，通过优化薪酬管理策略，能够增强员工对企业的认同感，进而产生归属感，尤其是企业的老员工以及核心员工，是他们帮助企业完成了绩效目标。特别是企业的核心员工，企业在获得良好的经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行薪酬激励，这样能够让员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益；其二，采用合理的薪酬激励策略，能够挖掘员工的潜能，人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激励策略，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高；其四，制定稳定的薪酬激励策略，能够构建稳定、和谐的劳资关系，如通过提高绩效、提供工作保障以及发放福利等，这种“以人为本”的薪酬激励，能够构建更加长效、稳定以及和谐的劳资关系，为实现企业的长足、可持续发展创造条件。 　　三、人力资源在薪酬管理策略方面存在的问题 　　纵观各大企业，在薪酬管理制度上存在很多，主要表现为缺乏长期有效的薪酬管理机制，没有完善系统的考核制度，在激励方式上以及具体的内容上也比较简单，下面笔者对这几方面进行详细的阐述。 　　（一）缺乏长期有效的薪酬激励制度 　　在我国现行的大型企业当中，普遍缺乏长期有效的薪酬奖励制度，通常使用的都是等级工资的分配制度，根据员工在公司的职位进行薪酬制度的划分，这种模式下，在同一岗位的员工，付出的多或者是付出的少，拿的都是相同的工资，容易挫伤员工工作的积极性，员工在工作的过程中容易懈怠，甚至会出现混日子的想法。长此以往，会造成工作表现出色的员工跳槽，导致人才流失，其他员工也不能发挥自己真正的才能，最终影响企业的效益，甚至影响企业的长远发展。有些企业已经意识到这个问题，也制定过一些薪酬激励策略，但是在实际执行的过程中，只是短暂一段时间，并没有长期坚持下去。 　　（二）激励的方式单一 　　当前我国众多企业当中，激励员工采取的形式都是通过物质奖励的方式，方式单一，并没有关注到员工在精神层面的要求，同时也忽略了精神激励带来的强大的作用。实际上，精神奖励与物质奖励一样，都很重要，物质和精神缺一不可。给员工股份在一定程度上能够激励员工，让?T工有一种自己的价值被认可的自豪感，让员工更加认同公司的理念，认同公司的企业文化，让员工对公司有归属感，同时也有利于公司的长远发展。通常情况下，在公司级别