13-第13章-战略成本管理与价值链分析-陆学键.pptVIP

学习目的与要求 学习本章后，应： 了解传统成本管理的局限和战略成本管理的涵义与特点 了解战略成本管理的内容 了解价值链理论的基本内容 掌握价值链分析的步骤和方法 主要内容 13.1 战略成本概述 13.2 价值链分析 13.1 战略成本概述 13.1.1 传统成本管理的局限 13.1.2 战略成本管理的涵义与特点 13.1.3 战略成本管理的内容与方法 13.1.1 传统成本管理的局限 第一，传统成本管理只关注企业内部的生产经营活动，而缺乏对企业外部环境的分析。 传统成本管理的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，而且将重点放在产品制造环节。如果从战略管理的角度看，至少存在三个方面的不足： 一是在采购之后开始成本管理，失去了同上游供应商开展战略合作获得低成本的机会； 二是以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作以降低消费者购买成本的机会； 三是不考虑竞争对手的成本情况，没有揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。 13.1.1 传统成本管理的局限 第二，传统成本管理只关注降低成本，而不是关注如何建立竞争优势。 例如，单从传统成本管理的角度看，改善售后服务似乎增加了企业的成本，但这种成本的增加却能帮助企业取得竞争优势。 13.1.1 传统成本管理的局限 第三，传统成本管理所提供的信息是“滞后的”，而现代企业的生存发展要求所提供的信息具有一定的“前瞻性”或“预测性”。 第四，传统成本管理只关注当前的、有形的成本因素，而往往忽视了未来的、潜在的成本因素，极有可能误导企业决策者。例如，传统成本管理只重视材料费、人工费、差旅费、招待费等明显的成本因素，而忽视了市场开拓、内部结构的调整、顾客忠诚度、管理文化等隐含的成本因素，没有能够全面地揭示出企业真正的成本动因，不利于企业正确进行战略决策。 13.1.2 战略成本管理的涵义与特点 含义： 库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的。 我国学者认为，战略成本管理是指管理会计人员通过提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者在动态复杂的环境下形成和评价企业战略，从成本的层面帮助企业创造竞争优势的管理活动。 战略成本管理的特点 第一，战略成本管理的目的不在于单纯降低成本，而在于建立和保持企业的长期竞争优势。 如果建立和保持企业的长期竞争优势需要增加相应的阿成本，那么这种成本的增加是战略成本管理所允许的；一项成本的降低会损坏企业的竞争地位，那么这种成本的降低是战略成本管理所禁止的。 例如，从传统成本管理的角度看，对新产品的研究开发在短期内会增加成本，利润减少；从战略成本管理的角度看，这种成本增加是必要的，否则会影响企业的长期竞争优势。 战略成本管理的特点 第二，战略成本管理是全面的成本管理。 要求着重于产前的产品设计、材料采购成本和产后的产品营销和顾客售后服务成本控制。 第三，战略成本管理是突破企业边界的“外向性”成本管理。 战略成本管理的范围不局限于企业内部，它要求超越企业边界进行跨组织的成本管理，通过与企业价值链相关的供应商与分销商建立紧密联系，相互协调地进行成本改进。 战略成本管理的特点 第四，战略成本管理是一种“前瞻性”的成本管理，它要求在成本发生之前就对要发生的成本进行设计，避免不必要的成本。 例如，在不同地区生产相同产品的企业其原料的价格可能有很大差别，因此在建立企业时，就应对企业的地理位置等成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。 第五，战略成本管理是动态的成本管理。企业的竞争战略需要根据企业内外环境的变化而适时进行调整。 13.1.3 战略成本管理的内容与方法 战略成本管理的内容 战略成本管理的方法 1）战略成本管理的内容 ⑴ 利用战略性成本信息进行战略选择 波特认为，企业获得竞争优势的基本战略有以下三种： ① 低成本战略 ② 差别化战略。能够向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务。如产品性能优异，或新产品。例如，IBM公司在生产大型计算机时期，其产品性能并非最好（运算速度比克雷型计算机慢许多），所用技术并非最尖端，但由于其能为客户提供安装、调试、培训、软件、咨询等全套的产品和服务，赢得了良好的市场地位。 ③ 集中战略。企业选择特定细分市场实施低成本战略或差别化战略。例如，一家服装公司将自己的产品定位在向城市25-35岁的职员提供运动装，请目标顾客群最欢迎的电影明星为产品做广告，赢得了在细分市场上的差别化优势。 1）战略成本管理的内容 ⑵ 在不同的竞争战略下进行成本管理 2）战略成本管理的方法 战略成本管理方法主要包括两个方面： 战略成本规划层面：旨在通过事先的成本规划与控制，从根本上改进其长期的盈利能力。包括： 价