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对事业单位财务会计管理创新探讨 　　摘 要：事业单位财务管理与其发展之间有着非常密切联系，在竞争压力不断增加，事业单位经济活动日渐频繁的趋势下，财务管理是实现事业单位资金优化，实现资源科学配置的有效手段，同时也是事业单位内部管理体系中不可缺少的重要组成部分，现阶段我国很多事业单位在进行财务管理的时候，往往忽视市场发展规律，没有用长远的眼光看待问题，因此导致财务管理力度不够，漏洞百出，制约了发展。近些年来财务会计管理的创新研究有效的缓解了上述问题，本文针事业单位财务会计创新管理构建进行几点分析。 　　关键词：事业单位；财务会计；管理创新；新方向 　　就目前看我国事业单位的发展与财务管理工作密不可分，但是在社会不断发展的过程中，作为事业单位财务管理也面临着更多的挑战，其局势也更加严峻。为了能够实现事业单位的健康稳定发展，确保财务会计管理能力的与时俱进是非常必要的，所以我们要创新，这也是事业单位财务管理发展的必然趋势。 　　1 事业单位财务会计管理存在的问题 　　1.1 对财务人员存在怀疑导致信任危机 　　任何部门的工作都离不开人的参与，一个良好的团队，必须拥有素质较高的队员。而这些年来，不断有发生会计信息失去真实性，虚假财务报告等事件，这就意味着，财务人员的道德素质不行，缺乏一定的职业道德以及专业素养。中国作为一个“人情”社会，这易使得一些无法胜任财务工作的人混入其中，降低工作的质量，使得事业单位的预算以及审计等工作存在不足。同时，部门人员冗杂，人浮于事，部门缺乏具有领导能力且具有威信的人，对职位分配不当，人才得不到充分的利用。因此，提高财务的人员的法律意识，增强工作人员的职业素养，加强对财务人员的专业知识的培训，提升财务部门的工作效率至关重要。 　　1.2 对于预算的编制规则界定不清晰 　　在事业单位中，财务预算是财务管理中极其重要的一部分。现今，我国事业单位常出现因为预算编制规则不清晰导致预算编制不规范的现象发生，并且出现在预算执行过程中不够严格的现象的发生，这些现象都将直接影响到事业单位的正常工作的进行。对于这些问题，只要表现为三个方面。首先，在进行预算编制的过程中，在预算资金时，财务人员对于资金预算的重视程度不够，且专业知识不足，只知按照传统的预算方式进行简单的预算，只知利用以往的经验，缺乏对实际的考虑，未进行深入的调查，使得预算编制与现实出入过大，不够精确。并且缺乏对现实绩效的重视，使得资源被极大的浪费。其次，对预算编制的重视度不高，使得财务决策不够合理，具有随意性，决策不科学使得专项资金的预算执行不够，影响事业单位的工作。最后，在执行预算时，对其不够严格，对于预算资金的支出审批的不够严格，使得开支加大，补贴的标准被提高，使得资金的用途被任意改变，无法达到专款专用的效果。 　　1.3 资产管理信息传递不及时 　　事业单位对于固定资产的管理普遍存在问题。例如，只重购买不重管理，使得固定资产的支出以及收入缺乏明确的明细记录，对于资产的控制力度不足，没有定时清点、盘查，账面资料与实际资产数量无法匹配，导致部门不清楚自身财产，账目不够真实。这些现象出现的原因，是事业单位在内部没有构建一个完善的资产管理体系，资产管理的信息传递不够及时，使得上下级以及部门之间相互脱节，而这种情况在部门人员少，工作量大的单位表现的更突出。同时财务软件使用不足也是问题之一，现今许多事业单位使用如用友、金蝶等财务软件进行会计处理，它为会计处理提供了账套，还有银行对账、预算额度预警等等功能，使得财务的管理更加的便捷、高效。但是现今多数事业单位只启用单一帐套，使得财务软件不能充分的发挥，使得财务软件的功能被埋没。这就易使得事业单位的资金管理不够高效，不那么合理了。 　　2 事业单位财务管理的创新途径 　　2.1 财务管理中的会计报告与要素创新 　　在会计环境发展了巨大的变革之后，随之而来的就是财务会计理论的创新和发展，与传统的会计理论相比，新的会计理论在报告方式上更加科学，采用了实时报告的方式替代了事后报告，充分利用了网络技术，更好的满足了事业单位对于会计报告信息的需求，帮助会计人员更有针对性的选择信息进行选择和使用，这样的变化完全打破了传统的财务会计报告模式，不仅提升了工作人员的工作效率，在人力、物力方面的成本也有明显下降，信息速度不断提升，另一方面也更加强调了人才和知识的地位和作用，推动了财务报告在新时期的发展进程。 　　2.2 财务管理中会计目标理论创新 　　绩效观到权益观的转变。权益观具有绩效观所不具备的优势特点，主要包括两个方面。具体来说，权益观与绩效观关于财务资本的认识大相径庭。绩效观一般认为，财务会计目标的价值在于为财务资本所有者提供及时有效的信息以供所有者进行决策。而权益观则认为财务资本所有者的地位与影响并不是