深圳百丽预算例子分享.pptVIP

全面预算管理案例 --深圳百丽国际集团 公司概况 截至2013年12月31日，在中国大陆拥有自营零售店19,077家，在香港及澳门拥有自营零售店156家。 产品设计和开发、生产、营销及推广、分销和零售纵向一体化 多品牌的稳步推进连锁经营自有品牌：自产、自销为主； 代理品牌：渠道销售为主 鞋类及运动服饰的 领先零售商 百丽组织架构 230个法人机构 百丽发展史 百丽国际总部：香港 百丽的全方位商业模式 多品牌战略 品牌意识贯穿了百丽的整个发展历程：多品牌使得百丽可以面向不同年龄、性别和收入的客户群体，从而掌握广泛的客户层面。 2013年以销售额计算，国内女皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于百丽国际：百丽（第一）、天美意（第二）、他她（第三），思加图（第四）,百思图（第五）和森达-女鞋（第九）。Belle（百丽）女鞋在其领域内已连续18年销售额排名第一。 纵向一体化业务模式 自主研发设计 以渠道带动品牌 预算管理关键需求 1.按管理架构进行预算管理 预算管理架构完全不同于财务核算架构 核算架构：以法人公司及分支机构为主线的管理架构； 预算架构：品牌事业部、区域管理，集团－事业部-大区－管理城市-经营城市-店铺 预算体系：包括鞋类、体育、运动城三大业务类型的营销体系预算 预算内容：初算和精算，经营预算（店铺、品牌）、管理费用预算（部门）、管理分析报表（品牌、大区、部门、月份等） 预算