预算管理的新潮流--“超预算”.docVIP

集团公司财务控制预算 PAGE PAGE 6 预算管理的新潮流--“超预算” 中国社会科学院工业经济研究所 李春瑜 中国人民大学商学院会计系 于振亭 文章摘要： 本文介绍了一种新的预算管理模式“超预算”。对其产生背景、基本内容、特点和适用对象进行了阐述。超预算并不是对传统预算的完全摒弃，而是继承和改善；超预算并不是单纯的预算，而是管理方法、管理工具的全面整合。 关键词： 超预算 背景、内容、特点、适用 1998年后，主要在一些欧洲公司，一种称为“超预算”（Beyond Budgeting）的管理模式开始日渐引起人们的关注，理论界也开始越来越多地出现这方面的研究。“超预算”的倡导者们宣称，“超预算”是对传统预算的替代。预算，这一企业管理的基础工具，似乎面临着一场激烈的变革。 一、“超预算”产生背景 （一）“新经济”环境对企业的新要求 “超预算”最早在1998年提出，和“新经济”的提法几乎同时，这不是偶然，而是必然。“新经济”时代的来临孕育了“超预算”的土壤。和传统经济相比，“新经济”带来了企业内外部环境巨大变化，以下几方面直接催生了“超预算”： 首先，产品主导型经济向客户主导型经济转变。客户需求呈现出多样化和易变性的特点，企业间的竞争也充满了不确定性，企业必须具备对需求和竞争的理解力和应变力；其次，财务资本、有形资产主导型向技术资本和人力资本、无形资产主导型转变