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对企业定额管理看法 　　摘要:定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度。 　　关键词:定额管理 质量体系 精化管理 　　 　　1 定额管理的意义 　　1.1 企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平,推广先进施工技术,提高市场竞争能力。 　　企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,说到底无非就是要降低成本,提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术,经营管理水平等因素进行准确的测算和控制,进而能够控制经营的成本。同时企业内部定额作为企业内部生产管理的标准文件,结合企业自身技术力量,利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础。 　　1.2 建立企业定额,是加速企业综合生产能力发展的需要。 　　企业定额是由企业自行编制,只限于本企业内部使用的定额,建立企业定额,企业可自觉运用价值规律和价格杠杆,及时掌握市场水平,在市场竞争中,不断学习和吸收先进的施工技术,充实和改进企业定额,以先进的企业定额指导企业生产,最终达到企业综合生产能力与企业定额水平共同提高的目的。 　　1.3 定额管理是实行计划管理,进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。 　　没有定额管理的计划管理将是“无本之源”。实行定额管理,对于节约使用原材料,合理组织劳动,贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,调动劳动者的积极性,提高设备利用率和劳动生产率,降低成本,提高经济效益,都有重要的作用。 　　1.4 定额管理是资源优化,有效节约成本,企业降耗的一个重要方面。 　　根据统一领导和分级管理相结合的原则,需要逐步建立“企业定额―部门定额―区队(车间)定额―班组定额”的定额管理网络,以“物资消耗定额、工时定额为核心,全面覆盖”的全面定额管理框架,从而形成定额管理体系。 　　2 企业定额的编制原则 　　企业定额的编制原则有五个方面:第一,平均先进原则;第二,简明适用性原则;第三,以专家为主编制定额的原则;第四,坚持实事求是,动态管理的原则;此外,还应注意到地质条件和市场行情瞬息万变,企业的管理水平和技术水平也在不断地更新,不同的工程,在不同的时段,都有不同的定额,因此企业定额的编制还要注意便于动态管理的原则,视情况定期或不定期地对定额作出调整或修订。 　　3 企业定额编制的主要依据、方法和内容 　　3.1 企业定额的编制依据 　　施工图纸,标准图集,企业现场施工的组织方案,现场调查和测算的具体数据,以及新工艺,新材料,新设备的使用情况及集团下达的可控成本指标。 　　3.2 企业定额的具体编制方法 　　3.2.1 技术测定。运用计量工具,实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理,反映当前实际情况;但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常情况下使用。 　　3.2.2 统计分析法。根据公司历史时间序列数据和统计资料,结合公司现状计算出来。工作量小,简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。 　　3.2.3 类比法。根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定。工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。 　　3.2.4 经验估算法。根据专家经验大致估算。工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。适用于缺少完整数据资料的情况。 　　各类定额编制方法均有其优劣势,在使用过程中要结合运用,才能编制出指导性、针对性较强的定额,在实际操作中也利于监督、考核。在企业内部要进行科目分类,对于哪些数据来源比较容易,费用科目比较明确且比较容易计算的定额编制要采用统计分析法;对于那些不经常发生或发生时金额较小的定额要采取经验估算法,给予一定的预备费用作为这些项目的储备,从整体予以控制。 　　3.3 定额管理的内容主要有:建立和健全定额体系;在技术革新和管理方法改革的基础上,制定和修订各项技术经济定额;采取有效措施,保证定额的贯彻执行;定期检查分析定额的完成情况,认真总结定额管理经验等等。 　　4 定额管理与战略管理、精细化管理相结合 　　为了更好的推进定额管理,必须将其放在企业战略的高度,作为一项战略目标来实施,从高处统揽全局,逐步建立各类定额体系,同时还必须将定额管理与精细化管理相结合,从细微处着手,延伸定额内容向纵深发展,将定额推进到企业的每一个角落,使每项费用有依据,同时又灵活多变,促进企业的管理水平。 　　以材料费定额为例,从企业角度讲,要减少材料消耗,降低成本,但是材料供应不及时,又会影响生产,既要保证生产经营活动的需要,又要节约使