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对10KV电力工程施工技术问题探讨 　　[摘 要] 从10kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。对10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，本文从几个方面来说明如何正确对10kV电力工程施工技术探讨。 　　[关键词] 10KV电力工程 施工技术 探讨 　　1、制定10kV电力工程施工前的注意事项 　　确定施工方案和注意事项是电力工程施工前非常必要的环节。很多电力施工项目得不到顺利施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。 　　2、10KV电力工程施工技术安全标准 　　2.1停电作业 　　在带电的杆塔上或带电设备附近作业时，作业人员的活动范围及其所携带的工具、材料等与带电体的距离小于规定要求时应停止作业。停电作业线路与另一带电线路相接近或交叉，工作时可能与带电线路接触或接近安全距离以内，则此带电线路应停电并予接地。对于10kv及以下其安全距离为1.0m；人身与带电部分安全距离为0.7m；实验人员与带电设备的安全距离为0.35m。停电作业时，施工负责人应向停、送电的发电厂、变配电所提出停电计划申请。停电作业应执行工作票制度。线路停电，发电厂、变配电所的工作许可人必须对停电线路有效地安全措施后方可发出许可工作的命令。许可开始工作的命令，必须通知到施工负责人。双方应认真记录，并应复诵核对无误。严禁双方约时停电、送电。 　　2.2带电作业 　　（1）使用带绝缘柄的工具，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。 　　（2）严禁同时接触带电体和接地体，以及同时接触两个带电体。 　　（3）尚未脱离设备的带电部分时，严禁与站在地面上的人员接触和互相传递料具和其他物品。 　　（4）穿干燥紧袖工作服、戴工作帽和干燥清洁的线手套。 　　3、10KV电力工程施工技术中的管理问题 　　（1）临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,从而造成设备订货时价格假象控制在概算内,而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。 　　（2）在整个业务管理流程中,供用电技术工程公司是关键,起到了龙头的作用,又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款,作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到力工程施工的进展。 　　（3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。 　　4、解决10KV电力工程施工技术中的管理流程问题的建议 　　4.1建立健全各相关规章制度 　　健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。 　　4.2注重质量，树立精品意识 　　我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 　　4.3对10kV电力工程施工技术中的流程管理 　　从目前的各种10kV电力工程项目来看，流程管理还有待加强。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划