早会功能组.pptVIP

* 要领： 工作阶段开始前定下题目 内容要紧扣激励、教育、专业 事前与报告者沟通，统一重点及方向；要做事前预演 讲师要注意他宣导的理念、文化与本周的经营节奏要相符 * 专题进修的内容 专题（知识、习惯、技能、态度、投保规则的变动等） 社会成功人士分享 专家讲座（金融、理财、国内当前政策、医学、法学、税务） 口才训练 * 轻松时刻 调节早会的气氛 增强组员想来参加早会的欲望 * 轻松时刻的内容 小故事，大启示 角落选择（行动力的魅力） 脑力激荡、趣味问答 小品欣赏（带来销售启发） 游戏、唱歌 今日幸运人 * 要领： 时间一定控制 形式多样 如有游戏，规则说明要清楚 内容要健康 符合职场文化 大众化 参与性强 * 业务推动 表扬与肯定 关怀与鼓励 挑战与迎战 * 业务推动的内容 业绩通报与分析 晋升、考核 竞赛达标 财务规划（目标设定） * 业务推动的内容 挑战迎战誓师大会 颁发展业精英奖 表彰会 特殊节假日 阶段性总结（周、月、季、年度） * 要领： 站在业务员的角度出发 营造荣誉感 活动做好策划 * 主管训勉 了解与掌握公司经营方针与政策 遵行各项管理规定 灌输公司经营理念 建立主管的威信 培养主管能力 * 群体激励 团体互动 鼓舞士气、再次激励 带着好心情出门展业 * 要领： 准备动作的提醒 要有激情，效果不好要求重来 严肃、庄重 * 例: 我今天--------士气如虹！ 我今天--------充满信心！ 我今天--------坚持六访！ 我今天--------很快乐！ 我今天--------真的很不错！ 我今天--------一定会成功！ * 早会上我们所期待的效果： 是工作出发点（启发性的见解、工作动机） 是教育与训练的最佳场所与时机 实施人员活动管理 提升单位士气的无形助推器 建立营销员积极快乐的展业心态 * （五）早会的形式（２５招） * 成功的晨会是一幕舞台剧 经理为制片 组训做导演 业务员是演员（主演、客串、群众演员） * 早会中经理人的作用 会前：效果预估、蓝图描绘 会中：监督、观察 会后：效果评估、 * 经理人切记 抓住话筒不放 批评成为长项 发起牢骚火旺 不管别人咋想 * 早会中组训的作用 会前：策划者、辅导者 会中：参与者、观察者 会后：追踪者 * 结束语 复杂的事情简单做 简单的事情重复做 重复的事情创新做 2008年4月河北省经理人培训班 2008年4月河北省经理人培训班 2008年4月河北省经理人培训班 2008年4月河北省经理人培训班 早 会 功 能 组 * 必须让营销员来有所学，来有所得。 激活士气抚平怨气。 早会原则 * 2008年4月河北省经理人培训班 * 早会功能小组建立小组人员的选定 * 早会功能组建立的意义 改善团队会报质量 提高团队出勤率 有效实施技能复制 顺利实现推广阶段性目标 * 创造共同的舞台营造参与的气氛培养更多的人才 填写“功能组名单表” * 早会功能小组成员名单 第一功能小组 负责人： 成员： 第二功能小组 负责人： 成员： 第三功能小组 负责人： 成员： * 小组成员负责事项确认 定岗定职 事先准备 不忘沟通 协调共助 及时补位 * 工作的交接 时间：每周五夕会结束后 对象：本周及下周功能小组 交接要点： 区经理主持，在经理会的时候，根据经营节奏一起制定出下周的早会行事历 * 辅助角色： 晨操带动人员 心得分享人员 专题讲师负责人 业务联系负责人员 工作指示负责人员 * 辅助角色 动感舞群：舞蹈动作优美，能带动气氛者 分享人员：绩优且愿意与大家分享者 专题讲师：绩优人员，资深业绩，干部、专员、外聘 业务联系：经理或专员 * 前一日： 填写早会程序表 明日早会各单元负责人员的联络 各单元所需时间与评估 各单元所需物品的准备（当日应该完成） 与功能小组负责人作最后早会程序确认 * 晨会报告 晨会负人 晨会相关人员各自分工 晨会流程、对应时间 专题内容简介（提纲、案例、数据等） 专题讲述人 会后效果评估（经理人、组训、主管、营销员） 改进建议 　　　　（会前－－会后） * （四）早会的流程 韵律晨操 司歌、司训 点名时间 喜讯报道 心得分享 新闻播报 轻松节拍 专题时间 政令宣达 群体激励 结束 * 晨操 最佳状况进入早会 相互自我提醒，我是早会的参与者，而不是观众。 * 建议每日晨操 周一：相信自己、从头再来 周二：感恩的心、我的未来不是梦 周三：把握每一瞬间、 周四：步步高、我要飞 周五：真心英雄、掌声响起来 * 唱司歌、颂司训 营造健康向上的积极氛围 树立爱国爱司的营销文化 培养使命感与责任感 * 要领： 庄重、严肃、认真 司歌在主持人话音落下立刻出现；音量适中，要有振奋感 颂读声要响亮、富有激情 场内悬挂司旗 * 敬业时间