全面预算管理的缺陷培训ppt-powerpointpr.pptVIP

全面预算管理研讨 预算管理的作用？ 　　　　是否编制预算，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同；任意漂流，可能无法达到希望的目的；而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达成目标，但确实能使目标容易达成 内容 中国企业经营中遇到的问题 预算的概念和作用?? 预算管理体系框架?? 全球最佳实践借鉴?? 预算编制的观念和步骤?? 预算执行监控 中国企业经营中碰到的预算问题 中国企业经营中碰到的预算问题（续） 中国企业经营中碰到的预算问题（续） 预算的概念及作用 ??预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 ??细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 ??预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 ??预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 ??预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象 年度计划和预算的特点 年度计划与预算的管理体系框架 全球最佳实践借鉴 ??将预算制定与公司战略相联系 -对部门目标对企业整体战略所作的