广告公司部门设置与岗位与职责指引.doc

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文化传播广告公司 部门与岗位设置 ■ 行政人事部 一、部门职能 行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理; 对业务部门进行行政、机要监督; 提供行政后勤服务; 建立与完善行政人事制度; 具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。 二、岗位描述 1、行政人事主管(Administrative Personnel Director) 全面负责行政人事部各项工作; 组织制定公司人事规章制度; 合理有效配置人力资源; 制定公司人才梯队计划; 组织实施绩效考核; 制定和执行新员工入司培训计划; 其他一切行政人事类工作统筹管理; 上级领导安排的其他工作。 2、行政人事助理(Administrative Personnel Assistant) 负责具体的人事管理制度执行及监督; 负责人员招聘解聘; 劳动合同、社会保险办理; 日常考勤管理; 后勤管理与服务; 影视器材管理; 员工工资核算; 上级领导安排的其他工作。 ■ 财务部 一、部门职能 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理; 监督项目预算的执行; 收取项目费用; 交纳各种税收; 核发人员工资; 核算企业盈亏; 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。 二、岗位描述 1、财务主管(Chief Finance Officer) 负责公司的全面财务会计工作; 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 建立和完善公司的财务账簿; 审核、发放员工工资、奖金; 上级领导安排的其他工作。 2、财务助理(Finance Assistant) 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作; 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作; 建立现金日记帐,银行存款日记帐,审核现金收付单据; 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作; 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续; 开具销售发票并进行保管、存档管理; 办理公司有关税款的申报及缴纳; 上级领导安排的其他工作。 ■ 策划部 一、部门职能 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益; 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设,使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案; 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系 负责组织公司的大项广告业务的策划会议; 全面负责客户部相关工作(未设立客户部的前提下)。 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。 二、岗位描述 1、策划总监 〔Planning Director〕 直接上级:运营总监 直接下级:文案 主要职责:负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任:对各项业务策划质量与执行结果负责 直接工作:全面负责策划部相关工作,负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作; 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作; 协助并指导文案、设计师完成广告创意; 负责组织公司的大型广告业务策划方案会议; 负责选聘、任用和考核策划部人员; 上级领导安排的其他工作。 2、策划文案(Planning Copywriter) 直接上级:策划总监 主要职责:业务策划 直接责任:对具体策划方案及方案执行的结果负责 配合策划总监进行所有策划及创意工作(会) 直接工作:负责对具体业务执行的了解与跟踪; 负责所有策划方案执行的跟踪督导; 负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究; 参与公司内部各项业务、策划、创意会; 参加客户的业务、策划与创意提案会; 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录; 负责广告创意策略以及广告主题概念创作; 负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密; 上级领导安排的其他工作。 3、创意文案(Creative Copywriter) 直接上级:策划总监 主要职责:创意文案撰稿 直接责任:所有创意文案撰稿的执行 直接工作:对具体业务策略执行的了解与跟踪; 根据策略方案的总体指引,进行具体的广告文案的创意撰写; 参与内部各项业务的策划、创意会; 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会; 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录; 负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等; 上级领导安排的其他工作。 ■ 制作部 一、部门职能 全面负责电视、电台广告制作,如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。 对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告摄制的要求,配合消费者的心态,完成创意方案; 会同客户部

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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