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对企业固定资产管理浅析 　　摘 要：固定资产是企业的重要生产要素之一，同时更是企业进行生产经营活动不可缺少的物质基础。因此，抓好固定资产的管理工作不但有助于企业经营效率的提高，同时还有利于企业资源的配置与整合，最终促进企业健康良性循环。本文作者罗列了企业实际工作中对固定资产的管理工作存在的不足，并针对此问题提出了解决的办法，希望有助于企业今后管理工作的提高，仅供参考。 　　关键词：企业固定资产；问题对策 　　我们知道企业在生产经营过程中，持有、占用、出租、出借、租赁一定的固定资产是十分正常的，这些固定资产不但保持了原来的物质形态而且还可以长期发挥作用。它是通过价值逐步转移而增加到生产成本中去的。所以固定资产从另一方面反映了企业的运营轨迹。因此寻求高效的管理手段，提高企业的竞争力与实力，减少企业的不良资产是我们每个财务管理者应该思考的问题。 　　一、当前企业固定资产管理中存在的问题 　　1.对固定资产的认识不够，规则制定不完善 　　固定资产的价值是在生产过程中逐步被转移的，所以不像其他产品那样一目了然地显示着其价值的存在，这就导致许多生产管理者对固定资产的管理意识十分淡薄。所以导致从岗位的设置到规章制度的建立都不很完善。许多企业主管领导总是很关注企业的生产、安全、销售等，而对固定资产的管理则置之不理，无论是在岗位设置上，还是人员配置上，以及规章制度的建设上都存在一定的不足之处。例如，有许多企业的固定资产管理岗位无专人，而是让人兼管；购入的固定资产不及时验收而直接使用；卡片建立与账务处理不在同一时间，导致账、卡、物不相符。另外年底不及时盘点，导致大量闲置设备无人问津，不良资产急剧上升，也是资产隐性损失的一种表现，这种现象在许多企业十分常见。应该引起企业的重视和社会的关注。 　　2.固定资产资的比重在逐步增加，使用率却在不断下降，导致不良资产急剧上升 　　随着企业规模的扩大以及技术的更新，企业购入的固定资产的数量也在增加，尤其是近几年随着经济的火热，许多人已将企业购入固定资产的多少，视为企业能力与实力的象征。但是需不需要购置？购置后如何使用与管理？旧的设备如何处理？这些问题许多企业领导并没有去认真地思考，而是盲目地攀比、大量地购入高科技、高水平的固定资产。购入后由于技术问题，以及企业现有生产条件与新购入的设备不能配套使用，这将导致新设备的闲置。另外有一些旧设备，由于账实不符，早已进入“退休”状态，但是账面上却还在计提折旧，依然按照正常资产在使用，这就导致其使用效率低下，且不能准确核算企业成本。再有企业不重视设备的检修、维护和保养，导致设备“带病工作”。还有闲置的设备也能不及时地处理，导致资产在数量上臃肿，在价值上虚增。 　　3.使用过程管理混乱，部门之间缺乏协调 　　虽然固定资产是企业资产的重要组成部分，但是现实中很少有人能真正认识到这一点，就算是基层被纳入考核体系的使用部门也不将固定资产放在眼里。他们的理念是机器设备就是机器设备，人需要休息，设备需要运转，再加上缺乏技术人员的现场指导与业务技术的培训，以及许多工人的责任心不强，就导致设备因使用不当而“提前退休”。另外，最重要的问题是企业各部门之间缺乏沟通与协助，使设备的使用部门、管理部门以及检测部门之间不能协作一致，导致使用部门只管使用；维修部门不能及时地到现场进行保养与维护；技术部门不能定期到现场进行操作指导；财务部门不去现场进行实物对比，就根据所谓的原则进行账务处理等问题。这样没有沟通，没有协调的我行我素、各自为政的工作作风，必将导致账实不符。 　　4.相关管理人员的素质有待于提高 　　由于许多企业的领导多年来形成了“重钱轻物，重购轻管”的意识，他们对固定资产管理没有给予极大的重视，所以对固定资产管理的宣传力度也不是很到位。这样一来，下边具体的工作人员也就没有将自己的岗位与责任放在眼里，就如许多企业将固定资产卡片管理工作让设备科去完成，他们不能及时地增减卡片，以及系统地与财务部门核对卡片内容及信息。在财务部门里，固定资产没有专门的管理人员，一般都是兼管，有的是让没有财务上岗执业证的办公室人员去管理固定资产，有的是让工作经验不足的刚刚毕业人员去管理固定资产。这样的人员没有专业能力，业务理解不深，又缺乏责任心与职业道德，最终的工作效率与工作效果可想而知的。这不但影响了固定资产的管理，同时还阻碍了企业正常的运转。 　　二、提高企业固定资产管理水平应采取的对策 　　1.改变观念意识 　　首先要让企业的管理者重视固定资产，就像重视安全生产和客户一样重视固定资产，将固定资产的管理工作逐步地落实下去，实现全面负责、分级管理并落实到人头的固定资产管理体系。其次是大力宣传固定资产的重要性，从领导做起，从企业每个员工做起，提高全员参与的意识，将固定资产管理与企业文化