企业管理红绿灯与关键事 件(田军)中华讲师网.pptVIP

管理实战专题讲座之七企业管理红绿灯与关键事件 田 军 2010年12月 值得警惕的现象（序） 客观黄灯: 员工发生下列现象需特别警惕。如未引起足够重视或采取措施不当，可能会导致企业利益整体受损，甚至企业垮台。类似交通路口黄灯起到警示作用 。 值得警惕的现象（一）集体冷漠 集体冷漠： 出现集体冷淡沉默，预示要集体离职或发生大范围的破坏性动作。 值得警惕的现象（三）加薪强硬 加薪强硬： 在待遇上提出新的要求，而且态度比较强硬，预示已经找好后路，借此作为筹码。 值得警惕的现象（五）能人对抗 能人对抗： 重要岗位人员产生对抗情绪，预示将利用已掌握资源要挟企业，否则就鱼死网破。 考核使用的有效方法（序） 主观红绿灯： 企业可采用以下简易方法识别员工，起到防微杜渐作用。绿灯通过，红灯淘汰。 考核使用有效方法（一）高压识别 高压识别： 采用严厉批评、增加工作任务、工作故意挑错、营造压力氛围等手段。 考核使用有效方法（三）扣款识别 扣款识别： 采用经济扣款、并且加大到一定力度，考察经济和心理承受能力。 考核使用有效方法（五）假辞识别 假辞识别： 佯装辞退员工，观察其言行。 关键事件是灵丹妙药（序） 客观红绿灯： 企业客观发生下列关键事件，能有效识别员工职业素养。根据其表现，直接判断“