台塑推动E化管理经验分享.pptVIP

經歷 1978年 台化公司 紡織事業部實習、基層幹部 1980年 台化公司 總經理室生管組 管理幕僚 1983年 台塑企業總管理處 電腦組 程式、系統設計 1987年 台塑企業總管理處 電腦處 機房規劃、運轉管理 1989-2007年台塑企業總管理處總經理室組長、特別助理、副主任 1997年 台化公司 化工一部副經理 1997年 美國IBS公司 生產部主管 2004年~ 台塑網科技公司 總經理 管理特色─管理全面電腦化 BPM-流程自動化及無紙化 SCM供應鏈 三大機能 製程監控與ERP的整合 設備管理連結及整合 結合緊急應變系統 RFID+PDA現場巡檢作業 入槽檢測侷限空間人員監測系統 入槽檢測侷限空間人員監測系統 POS系統實施效益 要優先做好企業的核心管理-ERP E化技術的運用需與實務管理需求充分結合 緊密整合所有E化系統的效益遠大於個別的獨立之系統 強有力的執行才能讓系統充分的發揮 Thanks! 「善用高科技管理 創造競爭優勢」~台塑企業推動E化管理經驗分享 麥寮工業專用港(1993) 台朔環保科技(1999) 台塑海運(1980) 台亞石油 (1999) 南亞科技(1995) 長庚醫院(1976) 台塑石化(1992) 長庚大學(1987) 台塑網科技(2000) 明志技術學院(1963) 南亞塑膠(1958) 臺灣化學纖維(1965) 台