如何做好专 案管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好专 案管理

如何做好专案管理 PART 1: 专案的定义 PART 2: 专案管理中的角色 PART 3: 专案管理的五个阶段 PART 4: 专案管理的九大知识领域 PART 1: 专案的定义 专案的定义 专案的定义 专案的定义 PART 2: 专案管理中的角色 专案管理中的角色 专案管理中的角色—专案发起人 专案管理中的角色—专案发起人 专案管理中的角色—专案经理 专案管理中的角色—专案经理 专案管理中的角色—专案成员 专案管理中的角色—专案成员 PART 3: 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 专案管理的五个阶段 PART 4: 专案管理的九大知识领域 专案管理的九大知识领域 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----整合管理1 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----范围管理2 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----时间管理 专案管理的九大知识领域----时间管理3 专案管理的九大知识领域----成本管理4 专案管理的九大知识领域----成本管理4 专案管理的九大知识领域----成本管理4 专案管理的九大知识领域----成本管理 专案管理的九大知识领域----品质管理5 专案管理的九大知识领域----品质管理5 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----人力资源管理6 专案管理的九大知识领域----沟通管理7 专案管理的九大知识领域----沟通管理7 专案管理的九大知识领域----沟通管理7 专案管理的九大知识领域----沟通管理 专案管理的九大知识领域----风险管理8 专案管理的九大知识领域----风险管理8 专案管理的九大知识领域----风险管理8 专案管理的九大知识领域----风险管理8 专案管理的九大知识领域----采购管理9 专案管理的九大知识领域----采购管理9 专案管理的九大知识领域----采购管理9 专案管理的九大知识领域----采购管理9 专案管理的九大知识领域----采购管理9 更多内容请参阅 “项目管理” 相关书籍与案例 同学习,共成长 谢谢阅读 口头沟通的三项原则 1、宁多勿少 虽然有时让人厌烦,但沟通不足的代价更大。比如做重要决定时缺乏他人的观 点;重复工作却不知等。 2、专心倾听 不要打断别人说话;保持眼神接触,把注意力放对方身上;通过语言与肢体动作 鼓励对方;对对方的发言内容予以总结、释义,展现你对内容的了解;询问尚未 发表意见的人。 3、对事不对人 把人与想法切开,只针对想法讨论,不对人讨论。 有效会议的技巧 1、人越

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档