卓越战略规划制定、分解、实施与评价.pptVIP

战略的层级 企业总体战略（Corporate Strategy） 经营单位战略（SBU Strategy） 职能部门战略（Functional Strategy） 1、企业使命的确定 2、战略经营单位的 划分以及战略事业 的发展规划 3、关键的战略经营 单位的战略目标 1、如何贯彻企业的使命 2、企业发展的机会和威 胁分析 3、内在条件的分析 4、企业发展的总体目标 与要求 5、确定经营单位战略的 重点、战略阶段、主要 的战略措施 1、一般分为营销战略、财务战 略、人力资源、战略、生产战 略、研发战略、公关战略等 2、如何贯彻企业的总体目标 3、职能战略的论证和细分化 4、确定经营单位战略的重点、 战略阶段、主要的战略措施 5、战略实施中的风险分析和 应变能力分析 领 导 绩效管理 创新支持 客户服务 团队合作 技术 适时数据库 报告准确性 供应商绩效 ●信用情况 ●集中代理 雇员满意 义务承诺 知识 ●服务技能 ●分析 ●产品 循环时间 ●投标 ●信用信息 ●报告 ●搜集 ●现金应用 形象 ●规模 ●稳定性 ●认知 产品价值 ●速度 ●准确系数 关系管理 ●反应速度 ●灵活性 新业务 消费者 满意 留住客户 收入增长 净收入 增长 生产效率 与人有关 与组织有关 与财务有关 与供应商有关 与消费者有关 量化│公司业务战略模型 战略制订和目标分解系统关联图 市场导向的目