XMAN 企业并购管理的文化整合模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不 包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或 其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做 的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 日期： 关于论文使用授权的说明 本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究 生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。本人保证毕 业离校后，发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为西安电子科技大学。 学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全 部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论 文在解密后遵守此规定） 本学位论文属于保密在 年解密后适用本授权书。 本人签名： 日期: 导师签名： 日期: 摘要 摘要 XMA XMAN 企业并购文化整合模式的研究 摘 要 在市场竞争中，现代企业纷纷采取并购重组，通过收购建立重要的市场份额、 快速形成赢利能力、做大做强、提高核心竞争优势，其发挥了极其重要作用；但 也存在风险。并购尤如一场无硝烟战争，无论是国内企业之间并购还是国外企业 之间并购，选择合适的目标企业并购并签订了有利的并购协议只是一切的开始。 企业并购后涉及战略方案制定、组织结构的整合、人力资源整合、产品业务整合、 并购后的管理等问题，然而企业并购后的文化整合更是制约企业并购的成功与否 的最关键环节。 本论文运用文献研究法、案例研究法等分析方法，通过相关文献的回顾与分 析，应用中国企业跨国并购文化整合模式选择的三维动态理论模型，首先对 XMAN 公司竞争格局进行了分析，提出了其发展战略研究，在此基础上，选取 XMAN 收购 北京 B 公司的成功案例和收购湖南 D 公司的失败案例作对比，总结了 XMAN 并购的 经验，分析了并购中存在的问题，提出并购文化整合的建议措施，最后运用该结 论为 XMAN 并购 SHCL 的并购文化整合模式的选择提出具体的指导建议策略，期望 能够为 XMAN 的并购整合之路探索出最为合适的文化整合模式。 关键词：并购管理 文化整合 模式选择 Abstract Abstract XMA XMAN 企业并购文化整合模式的研究 ABSTRACT Among the enterprises fierce competition, Chinese enterprises have stirred up the mergers and acquisitions boom, which has an extremely important effect on building the important market share、acquiring the profit ability quickly、being the big scale and strong、 improving the core of competition strength by way of the mergers and acquisitions; but while occurring dangers .it seems to the war of not gunpowder that happen to themNo matter MA either domestically enterprises or overseas enterprises, it is only the beginning of the whole shoot to choose the suited object enterprises merged and sign the benefits agreement. Establishment of the strategically project、integration of organization structure、integration of control system、integration of human resource、integration of product and business、management of integration after the MA, and communication and harmony to the outside and inside of enterprise, which have impact on the M