XX公司发展战略及其信息化的分析-工商管理专业论文.docx

目录 第一章 企业信息化基本理论 1 1.1 制造类企业信息化的重要性 1 1.2 制造业竞争战略与信息化策略定位 5 1.2.1 制造业面临的挑战 5 1.2.2 制造企业差异化的竞争战略与定位 5 1.2.3 制造企业差异化的信息化战略 7 1. 3 企业战略与 IT 战略的一致性及 IT 规划方法 11 1.3.1 企业战略与 IT 战略的一致性 11 1.3.2IT 规划方法 13 1.4 正确处理企业信息化过程中的各种关系 16 第二章 XX 公司介绍 18 2.1 行业概况介绍 18 2.2XX 公司的背景介绍 19 2.3 XX 公司的产品介绍 21 2.3.1XX 公司的主要产品和控制系统 21 2.3.2 主要产品和控制系统的应用领域及潜在市场 22 HYPERLINK \l _TOC_250001 第三章 XX 公司的外部环境分析 26 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.1 仪器仪表行业的 PEST 分析 26 3.1.1 政治与法律环境分析 26 3.1.2 经济环境分析 26 3.1.3 社会环境分析 27 3.1.4 技术环境分析 27 3.1.5 PEST 分析结论 28 3.2 行业发展状况分析 28 3.2.1 国际行业现状 28 3.2.2 国内行业现状 31 3.2.3 制约国产仪器仪表发展的的主要原因 32 3.2.4 未来仪器仪表发展方向 34 3.2.5 XX 公司在行业中的地位 35 3.3 主要产品的市场竞争分析 37 3.4 外部环境分析结论 43 第四章 XX 公司的内部环境分析 45 4.1 内部资源分析 45 4.2 基于价值链的内部能力分析 46 4.2.1 生产运营能力 47 4.2.2 技术研发能力 47 4.2.3 市场营销能力 48 4.2.4 采购与供应管理能力 49 4.3 内部环境分析结论 49 第五章 XX 公司的战略分析 50 5.1XX 公司的战略分析 50 5.2 战略目标 51 5.3 战略的实现 52 5.3.1 战略实现之措施与方向 52 5.3.2 战略实现之系统做大与仪表做强 54 5.4 战略分析结论 55 第六章 XX 公司的信息化战略 57 6.1 基于公司战略的信息化要求 57 6.1.1 协同生产与供应能力对信息化的要求 57 6.1.2 协同开发能力对信息化的要求 58 6.1.3 质量控制能力对信息化的要求 58 6.1.4 市场销售与客户服务能力对信息化的要求 58 6.1.5 成本控制能力对信息化的要求 58 6.2 信息化战略 59 第七章 XX 公司的信息化战略实施及效果 62 7.1 信息化实施战略应把握的原则 62 7.2 信息化实施的内容与效果 63 7.2.1PDM（产品数据管理）系统 63 7.2.2 ERP（企业资源计划）系统 64 7.2.3 通过公司产品的智能化、网络化培养出为客户提供信息化平台的能力 66 7.2.4 培养和锻炼一支推进企业信息化建设的技术管理队伍 67 7.3 下一步信息化重点 67 结束语 68 参考文献 69 致 谢 70 攻读学位期间发表的学术论文目录 71 前言 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工 业化、现代化的关键环节。而制造业信息化又是是国民经济信息化的基础和战略重 点，是社会信息化的重要组成部分。中共中央十六大的报告中指出：“信息化是我 国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进 信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源 优势得到充分发挥的新型的工业化路子。”我国经济发展的“十五计划”中也提出 了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略 任务。在此形势下，各行各业都积极推行信息化建设，特别是作为国民经济物质基 础的制造业，在信息化建设方面起步早、发展快、效果好，是企业信息化建设的重 点领域。我们看到，信息技术的迅速发展，不仅打造了新兴的的电子信息装备制造 业，而且通过对传统制造业的渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织等传统制造 业也发生了深刻的变化，从而使制造业信息化成为全球制造业发展的必然趋势。因 此，“加快制造企业的信息化进程，用信息化带动制造业现代化，用高新技术改造 制造业，以实现制造业的跨越式发展”已经成为中国制造企业迅速提高核心竞争力 的必要手段。 ＸＸ公司是传统的自动化控制系统制造企业，要应对激烈的国际竞争而生存、 发展下去，就必须用信息化带动企业发展、用高新技术改造传统企业、用信息化提 升企业的核心竞争力，这是一条必由之路。正是在这样的大背景下，自