XX公司战略转型分析-工商管理专业论文.docx

IV IV 3.4.3 分销规模的扩大和提升 35 3.4.4 内部管理的巩固与改善 35 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _TOC_250005 第四章 XX 公司战略转型的实施 38 HYPERLINK \l _TOC_250004 4.1 XX 公司文化与人力资源系统的重构 38 HYPERLINK \l _TOC_250003 4.2 XX 公司治理结构与组织系统的再造 39 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.3 XX 公司财务与资本系统的变革 41 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.4 XX 公司产品与市场系统的定位 42 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.5 XX 公司环境意识的提升 43 结论 45 参考文献 46 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究背景和研究意义 1.1.1 金融危机的冲击 2008 年以来的金融危机，使全球经济都陷入了灾难，从深层次看，这是世界 经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。危机中，全球经济迅速衰退，并很快危 及蔓延到世界各国以及实体经济，有些国家出现支付危机，许多百年老店也轰然 倒下，其影响之巨大，范围之广乃百年罕见，必将对现存世界政治经济格局形成 新的挑战。在整个危机过程中，反映和暴露出来的问题，也给全球经济带来了深 深的反思，世界各国在纷纷出台政策积极应对的同时，也在化危为机，对危机过 后的世界新格局和经济新发展进行周密部署和准备。从国际上看，首先，经过此 次金融危机的磨砺，发达国家在借助其在世界经济格局中原来已领先的传统优势 地位，通过调整经济结构以及完善经济治理制度，把握改革的主导权，巩固和扩 大其在未来世界经济格局中的影响力。其次，本次危机虽然使得发展中国家的经 济实力和总量排名呈现相对上升态势，但是在大宗商品价格下跌、国际贸易保护 主义兴起等因素影响下，新兴和发展中经济体经济增长面临的挑战和消极因素增 多，比如，出口增长乏力、外国直接投资下降，消费疲软、汇率和资本市场剧烈 波动、本币大幅贬值等等。中国在未来世界经济格局中可能将更多地扮演平衡者 的角色。作为世界经济中的第三大经济体，中国在现有经济治理体系改革中是一 个重要的参与者，但还不是主导者，而且中国的参与不同于一般发展中国家的参 与，而是可以起到平衡发展中国家和发达国家力量对比和影响力的一个关键参与 者。自 2008 年下半年起陆续出台了一系列应对金融危机的政策措施，国务院总理 温家宝在十一届全国人大二次会议上作政府工作报告时说，要加快转变发展方式， 大力推进经济结构战略性调整。转变发展方式，加快经济结构调整，保增长，扩 内需，调结构，重民生，成为眼下乃至未来很长时间中国经济政策的主旋律。面 对全球金融危机引发的严峻经济形势，对于企业来讲，情况也各不相同，有的企 业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企 业资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危 及企业生存的更大危机；有的企业对形势判断有误，孤注于“资本运作”，“抄底” 不成却抄到了一个“山头”，酿成巨大损失……。作为 XX 公司，在去年的危机中， 也未能幸免并且损失巨大，特别是经营的大宗商品，也遭遇了自由落体式的打击， 所暴露出来的一系列问题也反映了在经营手段和经营模式等方面存在很多的不适 应，值得我们深思，如何能及时调整战略，转变方式，在新一轮经济变革中发展 壮大，发展成为核心竞争能力强，持续发展能力强的企业是摆在我们面前的现实 课题，本文由此展开。 1.1.2 本文研究意义 股东权益的需要 XX 集团第三次创业战略指引中，对专业化经营提出了更明确的要求，并描绘 了未来深化整合的思路。 环境变化的需要 抓住经济结构调整机遇，化危、寻机，加速转型，丰富经营内涵，增强产业 链控制力和市场竞争力。 公司自身发展的需要 外部环境挑战与机遇并存，需要我们进行战略选择，化危、寻机，实现快速 发展。经过多年的发展，公司奠定了较好的业务、管理和财务基础，具备在集团 第三次创业中创造更高业绩的条件。 1.2 分析思路与研究方法 1.2.1 分析思路 本文采用实证研究的方法, 以大量的数据和一手资料为基础，运用所掌握的管 理知识，按照理论与实践相结合的原则，在对 XX 公司的内、外环境作详尽分析 的基础上，提出了该公司的战略转型方案，并基于 XX 公司的特征提出了有针对 性、操作性较强的战略实施策略。 本文通过对市场、环境和企业自身的分析，着重探讨以下问题： (1) 从目前 XX 公司的实际情况出发，认识该公司进行战略转型的必要性。 (2) 从企业的外部与内部环境的分析，认识