项目部管理工作中违纪处分的暂行规定.docVIP

项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 1 为强化工程项目管理，保证项目管理制度的落实，严肃纪律，根据《职工奖惩条例》及其它有关规定，制定本规定。 2 在工程分包时，不对分包队伍审查考察不严，使用不具备相应资质的分包队伍，造成工程质量差，工期拖延，给本单位信誉造成不良影响等较大损失的，对决定者或审查者，给予行政警告、记过或记大过处分；造成重大损失的，对决定者或审查者，给予行政降级或撤职处分；造成巨大损失的，对决定者或审查者，给予行政开除留用或开除处分。 3 项目部管理人员在本人职权范围内，利用职权上的便利，使用亲属包工队的，给予行政警告、记过或记大过处分；造成较大损失的，给予行政记大过或降级处分；造成重大损失的，给予行政撤职或开除处分。同时清退其亲属包工队。 4 项目部主要管理人员利用职权安排亲属在本项目从事会计、出纳、材料采购等工作、或虚设岗位安排亲属的，给予行政记过或记大过处分；造成工作失误或经济损失的，给予行政降级或撤职处分；同时限期将其亲属调离。 5 未经法人批准或违反规定，擅自决定项目部管理人员工资发放标准、或乱发奖金补贴的，对直接责任者，给予行政警告、记过或记大过处分；情节严重的，加重处分。同时责令直接责任者除退出本人多领的工资、奖金、补贴外，并负责收回给他人多发的部分款项。 6 未经法人授权，越权签订分包合同或其它契约的，对直接责任者，给予行政警告、记过或记大