项目开发部安全职责.docVIP

项目开发部安全职责 A、项目开发的总体管理 a.公司年度研发项目计划的提出与组织； b.收集项目信息，为公司整体经营目标完成提供建议。 c.新项目开发的归口管理；负责项目立项、报批、审定、新（改、扩）建、验收全过程。 d.完成项目的前期调研工作并形成报告，组织公司召开项目评审会议并做项目总结。 e.项目实施的计划（资金、进度、质量等指标）提取，并监督实施。 f.项目竣工验收的结算表编制，验收的归口管理。 B、负责项目专项资金的申报 a.掌握国家扶持或专项政策，积极报公司批准申请项目专项资金。 b.负责与专项资金申请的主管部门对口联系。 c.负责完成专项资金申请所需要的软件资料的编制和可研报告的制定。 d.专项资金申请需要公司其他部门业务范围内配合的联系与协调。 e.院校企合作的对口联系与协调。 C、完成基础设施修建、维护工作任务 a.负责审查通过的新、改、扩建项目中基建项目、装饰装修、园林绿化工程项目的组织实施。 b.负责各使用部门提出的建筑（构筑）物维修项目及防腐蚀及保温的实施。 c.负责工程项目实施过程中的质量、进度及成本的控制；组织对工程项目的验收工作。 d.负责项目土地的征用和征用过程的问题协调。 D、建立健全部门制度，做好工作合理分工。 a.持续完善《工程项目管理制度》，并上报备案。对备案制度予以解决执行。 b.建立部门工程安全岗位制及操作规程。 c.制定年度培训（安全、