企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势选择.pptVIP

* 4.2 混合型战略的类型 一、按子战略的构成划分 同一类型战略组合 公司采取的是稳定、增长和紧缩中的一种战略态势，但各战略业务单位采取的是同一种战略态势中的不同的类型。并非严格意义上的混合型战略。 不同类型战略组合 采用稳定、增长和紧缩中的两种以上战略态势的组合，是严格意义上的混合型战略。 * 4.2 混合型战略的类型 二、按组合的顺序划分 同时性战略组合 同时在不同的战略业务单位采用不同类型的战略。 放弃战略 vs. 增长战略 清算战略 vs. 增长战略 抽资转向战略 vs. 增长战略 稳定战略 vs. 增长战略 顺序性战略组合 先后采用不同的战略方案。 主增长战略 vs. 稳定战略 抽资转向战略 vs. 增长战略 * 主要内容 1 稳定型战略 2 增长型战略 3 紧缩型战略 4 混合型战略 5 战略选择的方法与技术 * 5 战略选择的方法与技术 5.1 战略分析和选择方法 5.2 战略态势选择的影响因素 5.3 战略态势选择的误区 * 5.1 战略分析和选择方法 一、波士顿矩阵分析法 美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group: BCG)的业务组合分析方法。 横轴：相对市场份额(以1为界分高