全面预算管理布置与落实.pptVIP

全面预算管理的布置与落实 目 录 一、谁来组织做预算 什么样的企业需要全面预算管理 著名管理学教授David Otley认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。 从SWOT 到现代战略分析 预算控制对利润的贡献 企业管理的基础：投入产出矛盾 控制：利润来源的另一半 全面预算管理：管理控制的关键环节 正确认识全面预算管理 全面预算管理是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施 　　全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。 全面预算管理由谁来领导? 预算管理委员会组成 预算管理工作机构设置 全面预算管理由谁来组织实施? 预算管理委员会 企业常设机构，权威机构 类似于“参谋长联席会议” 完成重要的组织、核准工作 至少每季度召开一次会议 预算委员会的意义 便于领导重视 便于全员参与 便于打破组织隔阂 便于打通不同流程