企业战略制定步骤与方法.pptVIP

制定企业战略的步骤与方法 龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？ 龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？ 一个小问题 有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？ 一、战略与环境的关系 企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响； 静态与动态竞争条件的比较 静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 二、什么是战略 战略是一种计划（Strategy is a plan） 战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是一个理性思维的结果。 从这个意义上说，制定企业战略需要