[生产管理]何为精益生产lean production(ppt 102页).pptVIP

Creating Lean Suppliers：Diffusing Lean Production Through The Supply Chain 指導老師：劉仁傑 教授 林玠昀 陳彥彰 黃俊豪 張雅婷 Honda的供應商來源 本篇Case Study供應商介紹 中期:BP輔導的成效 Capitol在BP團隊協助後在存貨、品質管理、工作地點的清潔、員工健康的傷害，都帶來許多改善。 在生產力與廢料的改善 後期:BP專案在Capitol的結果(2/2) Honda的BP團隊離開之後，Capitol沒繼續執行 BP的建議，使得問題又慢慢出現。 Capitol管理者預估Honda技術協助所需的花費龐大。 Capitol不確定是否有足夠資本去擴充物質及人力資源，來滿足Honda不斷增加的需求。 Capitol遂而尋求被大公司收購。 本個案小結 BP帶來的改善: -改善生產線的流程以提昇產能效率 -改善工作環境 -改善工作場所的安全 -增加生產力與減少廢料 影響BP執行成效原因: Capitol的執行態度只是在應付 BP，並非有決心想持續改善，無法真正落實BP精神。 中期:BP輔導的成效 自動化焊接設