“典型单位”劳动控制模式变迁的制度逻辑——基于对西北地区某大型国有企业的个案分析社会学专业论文.docxVIP

I I 摘要 本研究试图运用质性研究方法，通过对西北地区某大型国有企业的实地调 查，在充分占有第一手资料的基础上，从社会学新制度主义视角出发来探究和分 析：市场转型过程中大型国有企业（典型单位）劳动控制模式变迁的状况。文章 试图解释三个问题：第一、市场转型期国有企业的劳动控制模式是什么样的；第 二、工人对这种劳动控制模式的反应如何；第三、影响劳动控制模式变迁的制度 因素是什么。 本研究共分为六章内容。第一章在研究背景的基础上提出了本研究的基本问 题，交代了本研究的研究目的和研究意义，同时回顾并总结了国内外经典学者关 于劳动控制研究的基本观点，在此基础上归纳了这些经典理论的共同贡献以及存 在的不足；第二章梳理了本研究的主要概念、理论工具和具体的研究方法；第三 章介绍了个案企业--西北某大型国有企业在市场经济体制下，劳动控制规则的制 定和使用；第四章在运用详细、扎实的经验材料的基础上对市场经济体制下工人 对劳动控制方式的反应进行了描述和分析；第五章在所掌握的相关资料和大量详 实的经验材料基础上，通过笔者详细的观察，从社会学新制度主义的视角出发， 分析了市场体制下“典型单位”的具体劳动控制模式以及这种劳动控制模式变迁 的制度逻辑；第六章总结了本研究的结论。 本研究第六章则以社会学新制度主义为视角总结了本研究的结论：第一、市 场经济体制下强制与认同并存，但认同因素大于强制因素的劳动控制模式