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浅析企业预算编制管理和经营分析 　　【摘 要】当前，随着经济的发展，企业的经营管理日益重要。所以，在实际的工作中，要积极坚持现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，使之在新形势下逐步优化自身的预算编制管理和经营分析，从模式上和方法上不断改进和完善。树立正确的现代企业管理理念，让企业的预算编制管理和经营分析更好的完善，为公司日后的发展打下坚实的基础。基于此，文章就企业的预算编制管理和经营进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。 　　【关键词】企业；预算编制管理；经营 　　一、企业预算编制管理和经营分析现状 　　1.预算编制管理 　　（1）定位方面 　　目前，有一些企业对于预算编制管理的定位还是存在一些误区。误区主要表现在企业认为预算编制管理不怎么重要，没有注重它，许多企业都拥有着比较专业的预算编制管理，可是每次都是敷衍了事，形式上的表现，没有将企业预算编制管理放到正确的位置，除此之外，企业对于预算编制的长期目标和短期目标也有一定误差。同时，预算管理的方式、方法都不完善。企业如果从上述的问题出发，进行合理的改善，就会让企业预算编制管理更加完美。 　　（2）方式方面 　　企业在进行预算编制的时候，通常都会因为预测手段的不合理、编制流程不规范让企业在进行预算时出现问题。从整体来说，企业的预算编制管理方式在企业预算编制体系和预算编制人员的技术能力方面有漏洞。从企业预算编制体系来讲，主要是企业的内部没有建设预算编制相关体系或者信息平台，企业缺少一个传递信息的平台，让企业在实施预算编制时不能全面的知道企业信息，让编制存在误差。 　　（3）监督方面 　　在企业进行预算编制时，监督管理是一个很重要的环节，只有在监督上进行好了，企业的预算编制才可以准确无语误区。目前为止，企业在预算编制监督方面还是需要进一步的完善，大多部分的企业都没有把监督放到预算编制管理体系和程序里面，这就让最后的预算编制的结果产生一定的误差。 　　2.经营分析 　　（1）定位方面 　　企业的经营分析是针对企业经营成果的分析。这里的分析是定量和定性的，是短期分析和长期分析的结合，是总结和预测的结合。当前企业的具体的经营过程中，对于经营分析的重视程度不尽相同，仍然存在着相当的企业没有做好相关的分析工作，主要是由于缺乏相关的分析意识，没有在体系或者程序上给予经营分析足够重要的地位。 　　（2）方式方面 　　企业的经营分析主要集中在技术手段与方式之上，由于企业类型或企业目前处在具体的发展阶段所呈现出来的特征也不同，从整体的角度之上来进行分析，企业的经营分析主要就是要做好总结与预测。部分企业并未科学、合理化的予以预测及估算，或者是最终预测出来的结果不够精准，使得企业在预测过程之中应用的经营策略出现误差。 　　（3）监督方面 　　企业的经营分析同样也需要一定的监督和管理，才能在制度体系的基础上规范分析的过程，保证分析的质量。 　　二、成本预算编制的一般流程及方法 　　1.项目确定后，要确定成本预算总额 　　在将成本预算确定的过程之中，通常应用的是目标成本管理方法来设置目标成本，从而其就可以作为成本预算总额，进而可以充分的结合目标成本管理与项目成本过程控制管理。确定目标成本的方式主要有： 　　（1）目标利润法 　　实质上就是中标价减去目标管理费、税金以及利润等等，剩余的就是在项目具体实施过程中可以支出的最大限额，也就是总目标成本。 　　（2）按实计算法 　　其根本就是分析并测算出来项目实际资源消耗，依据所需要资源的实际价格，细致的将各项活动或各项成本组成的目标成本精准的计算出来。依照间接费用、设备使用费、材料费以及人工费等等各项成本共同组成目标成本。 　　（3）技术进步法 　　利用项目计划来采取某种节约措施与新技术最终所取得的成果来作为项目成本降低额，利用估算值减去技术措施计划来有效的降低额得出项目目标总成本。 　　（4）?v史经验法 　　历史经验法也被称之为历史资料法，在项目尤为繁杂的时候，可以将项目分为若干子项目，具体参照同类项目的历史资料，利用数学方法将各个子项目的成本降低率计算出来，子项目成本降低率可以利用三点估算法或者是加权平均计算出来。 　　2.项目成本的分解 　　在确定项目成本预算总额之后，依据管理的实际需求，可以依照各类标准来分解成本，一般可以依照项目进度、项目构成以及成本构成要素，将其前述几种方法集成来实施分解以及归类，清晰明确，这样做的目的就是可以便于项目成本过程之中管控。首先，依照项目成本要素来实施分解，也就是利用总成本分解为上交管理费、税金、设备使用费、人工费用以及材料费用等等多项，将成本要素一一明确，之后成本会计核算。其次，按子项目来分解。一个项目分成多个子项目，分别由具体的项目组来负责，依照子项目与项目