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浅析制造企业物流成本管理存在问题及对策 　　【摘 要】在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义，并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合，分析了制造企业物流成本管理中存在的问题，研究了如何通过有效的物流成本管理措施，降低制造企业物流成本，提高制造企业经济效益和竞争力。 　　【关键词】物流成本管理；对策；制造企业 　　当前，我国制造企业物流成本管理中存在着物流管理方法不合理、物流成本过高、物流成本管理评价体系缺乏、物流成本核算不合理和物流专业人才匮乏等问题，制造企业应本着“降低物流成本、提高服务质量、提升整体效益”的原则在全方位的物流系统平台上开展物流成本管理活动，增强物流管理意识，切实降低物流成本，不断增强企业的综合实力，为企业的持续、快速、健康发展创造良好条件。 　　1 制造企业物流成本管理的意义 　　制造业是指根据市场需求，通过制造过程，将原材料等制造资源转化为可供人们使用的工业品与生活消费品的行业。对这类企业而言，物流成本主要是指该企业发生的，与该企业生产经营有关的、涉及物流作业活动而发生的各项耗费。简单地说，就是指制造企业在经营过程中供应、生产、销售、回收等所产生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面的费用。物流成本一般可以划分为六种类型，分别是仓储成本、流通加工成本、运输成本、包装成本、装卸与搬运成本及管理成本。 　　在制造企业的经营活动中，物流渗透于各项经营活动之中。据相关统计，我国制造企业每生产1吨产品，就需要进行252吨次的装卸。假设每次装卸费用为10元，仅装卸作业所产生的成本就高达数千元。然而这仅仅是装卸费用，还尚未考虑运输、仓储、包装等作业所产生的费用。由此可见，制造型企业降低其物流成本的必要性。降低物流成本就意味着企业总成本的降低，就意味着企业可以获取更多的利润，提高经济效益。 　　1.1 物流成本管理在制造企业成本管理中占有重要位置 　　物流是第三利润源，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流成本管理问题才引起企业经营管理者的重视，而实现物流效益最大化的主要措施在于控制好物流工作所产生的成本费用。 　　1.2 高质量的物流成本管理可以促进经济核算工作效率的提高 　　提高制造企业物流成本管理水平，有利于提高企业资源利用率，降低物流工作中的资源消耗，减少支出成本，可增强企业各个部门之间的交流和沟通，使它们能够互相协调配合，来共同承担节约物流成本的责任；有利于对整个物流工作进行有效的管理，既能保障经济活动的顺利开展，又能充分发挥物流的功能性；不仅能够对物流活动实施定性管理，还能对其进行定量管理，有利于优化物流工作流程，提高制造企业物流管理水平，以保障制造企业的经济效益。 　　1.3 制造企业加强物流成本管理是竞争的必然要求 　　通过对物流成本的合理管理，加强制造企业对物流活动过程中物流成本的有效控制，降低制造企业物流活动中的物化劳动和活劳动的支出，从而达到降低制造企业物流总成本，提高制造企业和社会经济效益的目的。 　　2 制造企业物流成本管理存在的问题 　　2.1 对物流成本管理的重视程度不够 　　重生产轻流通在我国是一种普遍现象，很多生产制造企业重视对新产品的研发、生产工艺的改进以及生产设备的更新，但对与此相关的生产物流路线优化、供应链的设计与优化以及商品与物料的库存控制等方面，却关注甚少，降低成本的视角很少落在物流环节，更不会投资建设与改进物流系统，导致生产中产生过多的车间物流费用、采购费用以及销售物流费用，增加了制造企业生产成本。当前虽然有一些大中型制造企业逐步建立了企业内部的物流系统，但也还处于摸索阶段，从企业领导到员工对物流成本管理的理论和方法的认识还不十分清楚，从而也影响了物流成本管理对生产总成本的降低作用。 　　2.2 不能清楚地划分物流成本的构成，物流成本核算方法不合理 　　我国现行的企业会计准则中未针对物流成本设置单独的会计科目进行核算，通常将与物流活动相关的支出列在企业费用中，有的企业将物流支出随材料及制造费用计入制造成本中，制造企业很难对发生的各项物流费用做出明确、全面的计算与分析，例如制造企业生产所购买的原材料运输费用通常计入在货物的采购成本或销售成本之中，制造企业内部所产生的运输费用通常包括在生产成本之中；定单处理成本被列入在营业费用中；制造企业的部分存货持有成本可能会计入财务费用之中。由于制造企业无法完整准确地统计物流成本，使得制造企业想要节约物流成本也变的困难重重。通常制造企业在物流成本核算时仅把企业对外部运输所产生的运输费用或在企业向外部运输