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浅析国外企业文化对中国企业文化建设借鉴作用 　　摘要：随着经济全球化速度的加快，国内外企业的交流合作机会不断增加，如何在这日益激烈的市场竞争中抢占先机，如何创建发展一个企业自己的文化，我们又该从国外企业文化中学到些什么。企业文化是一个企业的魂，它维系着企业不断的发展壮大，企业的员工在不断的更替，但是只要企业的魂不倒，企业就会继续发展。如何学习借鉴国外先进的企业文化，如何取其精华，去其槽粕便显得尤为关键。 　　关键词：企业文化 文化建设 企业魂 　　企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。在经济日益全球化的今天，国内外企业互相交流合作的机会愈发显得频繁，如何在相互竞争中保持自己企业原有的文化并且从国外企业中吸收学习其文化精髓，对自己文化进行补充借鉴更是显得尤为重要。 　　国外企业文化（以美国、日本为例）： 　　一、美国文化 　　美国企业文化延续了“泰罗制”，强调了科学管理的作用，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。一般认为美国的管理模式主要是3个硬性S，称为理性的管理面，即战略，结构和制度。其主要特征体现在： 　　（一）强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥 　　美国历史上的西进运动使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人崇尚个人主义。美国企业不把员工的背景，资历，学位放在招聘的首位，他们更愿意看到员工的个人能力以及对企业做出的贡献。 　　（二）尊重员工个人，重视个人的职责和权利 　　由于美国更加重视个人主义，个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为企业的一份子，有强烈的法制观念，它要求企业不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。同时美国社会是以金钱来衡量个人的社会成就的，所以企业一般以加薪等金钱手段来提高员工的积极性。 　　（三）制度化管理的深入 　　“泰罗制”管理的延续使制度深入人心，无论做什么事，美国人总是习惯于先制定规定，然后一切按规定进行，如果出现问题，他们习惯于先修改制度的不足，之后再去发现执行者的错误，制度化管理使美国的企业的运转有序化，但是也显得有些缺少人情味。 　　二、日本文化 　　日本一般认为价值系统属于高于企业具体目标的管理哲学范畴，它包括企业成员的精神、目的和共同的价值观，它是企业在发展中树立的一种观念。日本成功的将美国的3S管理模式转化成为7S管理模式即理性的管理面与管理的艺术面（ 或硬性的S 和软性的S ） 。其中新增加了技巧、人员、最高目标和作风。他们认为， 在7S模式中起关键作用的是软性的S，即企业文化。日本企业推行“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“企业公会制”是日本企业文化的三大支柱。所谓的“终身雇佣制”是指员工一旦进入企业之后，除非出自劳动者自身的责任，企业主应该避免解雇员工的雇佣制度，“年功序列工资制”则是指员工的基本工资随着员工的工龄和年龄的增加而增加，这项制度很好的巩固了终身雇佣制，增加了员工对企业的归属感和认同感，大大减少了员工的跳槽率，减少了企业培养新员工的花费，而“企业公会制”则是说企业内部成立的公会制度，这样的制度可以调解员工与雇主的关系，缓解两者之间的矛盾。 　　日本文化有很大一部分来源于中国，他们的文化同样受到了儒家文化的影响，所以日本企业更加重视“和”并以“和”为引导建立了企业的一系列制度，“和”的主要内涵是爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等，日本企业更加推行集体主义，强调员工在企业内寻找到归属感，企业认为只有这样才能增加企业的生产效率，企业是一个利益的共同体，大家需要共同努力，企业像一个大家庭一样，上级关心下级，职责关系没有那么分明，遇到问题一起讨论，制度观念不强，出现问题更倾向于个人反思，而不是推卸责任，企业氛围良好。 　　在我们现阶段的企业文化建设中，企业文化对企业经济管理起着的巨大推动作用，中国企业的经济文化促进作用没有起到想象中那么大，笔者认为应当从以下几个方面做好工作，从而实现国外企业文化对中国企业文化的借鉴作用： 　　（一）明确企业文化 　　一个优秀的企业需要根据自己的实际发展情况，未来发展趋势，从事业务范围结合自己的市场定位制定一个属于自己公司的文化，而不是一味的跟风盲从，或是选择与其他公司相近的企业文化，企业文化是企业精神的凝聚，它是企