WS公司风机国产化零部件供应商开发管理策略-工商管理专业论文.docxVIP

上海 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导#，独立 进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文% 包含任何其他B人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究 做出重要贡献的B人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意 识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：刘婷 日期： 2009 年 12 月 1 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本 人授权海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： 保密 √，在 3 年解密后适用本授权书。 %保密 □。 （请在以方框内打“√”） 学位论文作者签名：刘婷 指导教师签名：骆建文 日期：2009 年 12 月 1 日 日期：2009 年 12 月 1 日 海交通大学 海交通大学 MBA 学位论文 WS 公司风机国产化零部件供应商开发管理策略 PAGE PAGE 1 第一章 WS 公司风机零部件国产化管理的现状和问题 当今全球市场竞争激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值%断提高，这些因素迫使 企2开始投资并关注于它们的供应链[1]；而21.纪的竞争，己%再是企2企2之间的竞争， 是供应链供应链之间的竞争[2]。随着通讯和网络技术的迅猛发展以及经济全球化和知识经济 的到来，资金、原材料、商品、信息、人才等资源要素要在全球的范围内进行流动、实现优化配 置，企2生存和发展的空间也进 步扩展至.界范围内。通常发达国家的企2在低成本国家设立 实体企2的同时也从低成本国家采购大量的半成品和成品，而在国外本部仅保留市场开发、品牌 运营、研发和少量的最终装配，以更优化的供应链结构来应对日益激烈的市场竞争。WS公司作为 风力发电中最具有竞争力的跨国公司，也将中国定位为其最为重要的市场和生产基地，在全球优 化其战略部署。本文就WS公司在中国风机零部件国产化过程中供应商的开发和管理策略进行讨 论。 1.1 WS 公司概况介绍 WS集团是 家总部位于丹麦的跨国企2,创建于1945年，1979年开始制造风力发电机，自此 推动着动力工2的发展。1987年，WS开始集中力量于风能的利用研究，在近!十年的时间里发展 成为在全球设有60B研发团队、员工逾2 人的大型企2，生产基地包括丹麦、中国、德国、意 大利、苏格兰、英格兰、西班牙、印度、瑞典、挪威、澳大利亚及美国等。 WS公司是.界风力发电工2中技术发展的领导者，目前在全球风力发电设备生产商中位列第 ，根据丹麦咨询公司BTM Consult APS的统计，2008年WS公司占风机新增容量市场份额的19.8%， 累积装机容量占全球市场份额的28.7%。其核心2务包括开发、制造、销售和风力发电系统的维 护。产品的单机容量范围从850kW到3MW，并即将推出4.5MW产品。 2004年3月，WS公司和丹麦第二大风机公司NEG Micon公司合并，技术实力和全球市场份额都 得到大幅提高，确立了在.界风力工2中毫无争议的领导地位。 2005年5月，WS公司新任的CEO宣布了他为公司制定的发展战略。这项被称为“志在必得” 的战略包括了公司新的愿景和任务，“风、石油和天然气”的口号旨在声明风能石油和天然气 样，是 种具有竞争力的能源。尽管今天现代能源所占的份额%到.界电力产的百分之二，但 预计到2020年现代能源将占到百分之十。 2005年，WS公司管理层决定投资中国，并开始兴建厂房，开展各项2务。当年，中国311兆 瓦的风能发电装机总容量中，WS公司的风机占了77兆瓦。目前，WS公司在中国多B城市建有工厂： ? 天津风机叶片工厂，2006年春投产 ? 天津机舱和轮毂工厂，2007年3月投产 ? 天津发电机工厂，2007年7月投产 ? 天津机械和控制器工厂，2009年4月投产 ? 内蒙古呼和浩特 体化工厂，2009年4月投产 ? 徐州铸造厂，2009年9月投产 除了丹麦，中国是 WS 公司投资最大的国家。述 6 B WS 中国工厂共有 1800 名员工，包括 近 300 名销售及现场服务人员。 1.2 WS 公司风机零部件国产化的重要性分析 1.2.1 我国风能利用的现状 石化能源的逐渐枯竭以及环境恶化的问题日益成为.界各国关注的焦点，.纪70年代以 来，各国均陆续投入大量资金用于可再生能源的开发和研究，从本国国情出发来解决能源环境 问题，力图寻