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水泥企业生产成本控制要点分析 　　摘要：如何在目前的市场经济体制下做好水泥企业生产成本的控制，是有效帮助水泥企业实现自身生存和持续发展的必要手段。文章从成本控制的预算阶段、采购阶段、生产阶段以及后期管理阶段提出了实现全面预算管理、强化采购管理、严格质量管理和加强存货管理四个加强水泥厂生产成本控制的方案，对今后水泥厂做好自身的生产成本控制，促进企业发展有着积极的意义。 　　关键词：水泥企业 生产成本控制 要点分析 　　水泥行业是国民经济的根基行业，近年来取得了较大发展，正朝着规模化、集团化的方向发展。然而无论是哪一行实现企业更高的经济效益，降低生产成本，都是企业在市场竞争中增强自身竞争力的最有效途径。文章围绕水泥企业的生产成本控制为中心，从四个方面进行了细致的分析，以下是具体内容。 　　一、实现全面预算管理 　　全面预算管理属于现代集团化企业财政管理中极其重要的组成部分，也是现阶段集团企业实现战略目标和短期经营目标管理的有效手段之一。财务管理、经营预算和专业预算是目前全面预算的三个主要组成部分，而水泥厂要获得有效的生产成本的控制也需要实现全面的预算管理，水泥厂要从实现全面预算管理进而做好成本的控制可以如以下三个方面入手。 　　（一）合理编制，生产预算 　　及时准确的了解水泥厂生产中各个原材料在市场中的价格信息和行情，及时的对获取信息作出合理的分析、判断，作为进行整体成本预算的第一手数据，尽量在原材料购买时，获得最低购买价格。同时也要保障在水泥厂生产运行中对于每一种原材料的使用消耗平稳、可预测，避免较大的预算误差。 　　（二）落实管理制度 　　水泥厂要做好成本预算，在预算制定完成之后必须加强预算计划的执行力度，落实各项管理制度。水泥厂在预算执行中需要强化企业的管理、落实经营的策略目标，已经确定的预算指标，各个单位和部门在生产过程中都必须严格按预算指标控制，有任何异常指标要及时分析调整，形成全方位的成本预算管理局势，有效的控制水泥厂生产成本。 　　（三）责任制预算执行 　　完善考核评审制度，实行责任制的预算执行制度是有效控制水泥厂生产成本的途径之一。要保障预算指标的达成，预算成本的有效控制，就需要制定出严格的考核制度，实现具体责任落实到具体的部门、和个人身上，让生产过程中的每一环节都有相应的负责人，将权、责、利统一成一个责任共同体，实现生产成本的有效控制和经营目标。 　　二、强化采购管理 　　采购管理是当前绝大部分实现成本控制的出发点，只有一开始的采购就很好的做到了成本控制，后面的措施才能有效的实施，虽然不同类型的企业其采购管理存在一定的差异，但大体上相同，水泥厂要有效的实现采购管理，可以从以下几个方面做起。 　　（一）市场信息掌握的及时、准确 　　水泥厂要有效的实现采购管理，对市场上原材料价格需要及时、准确的掌握，采购管理部门需要定时的对市场进行调研，时刻关注市场上的原材料信息变化，尽可能的以最低的价格购买所需的生产材料，尤其是煤等占比比较大的原材料，同时也要多方面了解矿山情况，多个渠道获得信息。 　　（二）坚持原则采购 　　水泥厂在物质采购方面必须严格的按照模拟招标、计划采购、竞价原则。以及采购和订货坚持签合同的原则。对于原煤、原燃材料、大宗商品和油料的采购坚持模拟招标原则；通用材料、设备和物质要坚持竞价原则采购；专用设备的备件必须坚持到正规生产商采购；在采购时要拒绝口头订货，做到每一份采购都签订合同。 　　（三）公开、公正的招标 　　在水泥厂采购的招标活动中必须实现公开公正的招标制度。首先需要招标部门编制招标文件，在经过公司的相关部门审批，审批通过后以招标书的形式发放投标方，然后评审委员会召开评审会议，会上当场拆封投标文件进行评审，再由全体委员进行无记名投票，当中开票，宣布计票结果，最后由票高单位中标。这种公开公正的招标模式，可以有效的减少企业运行中的灰色地带，进而有效地控制水泥厂的生产成本。 　　（四）完善入库验收管理 　　实现水泥厂生产成本的有效控制，在原材料采购的最后一关，即入库时也需要做到严格的验收管理，对于原材料的量、质都要严格检验，精准计量，走好水泥厂采购成本管理的最后一步。 　　三、严格质量管理 　　水泥厂要实现水泥生产成本的有效控制，其每一道生产工序都需要严格的控制其对原材料的消耗，企业的整体消耗水平要平稳、可预见，企业的整体生产水平也要保证稳定。企业财务在进行成本核算时是按照每道工序核算的，因此上一道工序的消耗过高就会直接影响到接下来的一道工序，进而影响整个生产的成本，水泥厂生产过程中要做好成本控制，需要把握以下几点。 　　（一）机物料控制 　　石灰石是水泥厂生产水泥的最主要原材料，而机物料耗属于石灰石成本控制中的难点和重点，其成本占到了石灰石总成本的三分之