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浅析信息化项目管理系统研究与实现 　　摘要：项目管理系统目前研究比较广泛的是如何实现其信息化，而信息化项目管理系统在我国仍有很长的路要走。本文先介绍了我国目前的信息化项目管理系统的发展现状，然后又阐述了信息化项目管理系统的意义即必然性，最后介绍了信息化项目管理系统建立过程中必不可少的几个关键结构。 　　关键词：项目管理系统 信息化 建立 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9416(2011)08-0118-02 　　 　　项目管理的信息化是科技进步的要求，更是时代发展的必然趋势，做好项目管理的信息化，对于完善项目管理来说意义重大。我们在剖析信息化基本含义的基础上，进一步的对我国项目管理中的相关问题进行了探讨，寻求出项目管理中存在的一系列问题和项目管理中的需求，进而论述了信息化对于项目管理的积极意义以及如何加快项目管理信息化建设等问题。 　　信息技术在项目管理中有着重要的作用，并且在具体的应用中已经有了很大的发展。在不少相关企业中，已经建立了信息网络，并取得了成功，还将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，基于计算机平台对企业进行管理，而更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。面对这些问题，寻找出信息化管理中的关键点，并积极寻求有效措施予以解决，从而促进信息化在项目管理中的运用。 　　1、我国信息化项目管理系统的发展现状 　　从现状来看，我国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的差距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化以及细化管理方面上。我国在项目管理的基本程序以及工具上相当缺乏竞争力，而且在组织形式上也很不重视，项目中并没有相应的IT经理和相应的工程师负责组织和实施信息技术的应用。 　　我国目前多数公司在项目管理信息化方面的应用的定位，大体上可以分为三个层次：①大多数公司属于初级水平，即信息化的应用仅限于辅助打字、报表以及概预算应用等方面；②少数的公司达到了中级水准，即能够进行局部的系统应用。比如项目的进度、材料以及估算和综合检测等；③极少数的公司能够达到较高级的水平，如低耦合度而且只是体现在管理理论的主线系统中的应用。 　　为使我国的项目管理系统不断发展，必须认识并做到在项目的每个阶段、每个环节、整个过程都必须应用一体化信息技术。这也是提高项目管理水平的基础，同时也是降低成本、缩短生产周期以及提高项目管理的质量的关键。信息化的项目管理系统是综合了管理模式、管理方法、信息工具、管理经验以及管理水平的集中体现，为使项目取得最大的利益，必须给予足够的重视。 　　2、项目管理系统信息化发展的必然性 　　项目管理系统的信息化是国内企业同国际进行接轨的需要。项目管理系统的信息化已成为国际的标准管理手段，我国要想同国际进行接轨就必须具有共同的项目管理的基础，需要达到国际的标准水平，因此我们需要使用更为先进的管理系统。 　　项目管理系统的信息化是信息化发展的必然。信息技术尤其是网络通信、数据库等的发展，为所有领域都提供了有力的技术基础，也是建立综合的项目管理系统的基础，信息化使得管理的手段更加直观、简单和形象，因此也是大势所趋，是必然性的结果。 　　项目管理系统的信息化是企业之间竞争的需要。现代企业之间竞争的焦点在于谁对信息的获取范围更广，加工和处理的深度更强，因此企业之间的竞争其实就是科技手段、决策以及信息化管理之间的竞争。 　　项目管理系统的信息化是现代科学管理水平的体现。现如今，项目管理系统的信息化已经不再代表单纯的软件了，其代表的是项目管理系统中所涵盖的先进的管理思想、理念以及方法。通过信息化的项目管理系统去除个人以及组织中的不科学的管理做法；实现决策的规范以及工作流程的科学化，不断地优化员工的思想和行为，进而提高生产率；并且通过管理的信息化，使得综合管理达到集成化，最终实现战略管理的精确性。 　　3、信息化项目管理系统的建立 　　从整体来说，信息化项目管理体系需要具备两个系统：一是平台系统，二是应用系统。其中应用系统就是指使用信息技术所开发出来的项目的综合管理系统。下面主要就平台系统进行介绍。 　　平台系统主要有三方面构成：网络通讯系统、数据库系统、群件系统。 　　3.1 网络通讯系统 　　网络通信系统必须具备的特点是：(1)实现本部、分部和合作伙伴以及现场能够建立起客户―服务器结构的局域网，从而实现员工、岗位之间可以进行广泛的通信以及信息的共享；(2)局域网之间必须使用多种链接从而实现网络之间的互连，进而构建出以本部作为中枢的广域网