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浅析公路施工企业人力资源管理与创新 　　摘要：人力资源在公路施工企业的生存与发展中发挥着重要作用。文章针对公路施工企业的人力资源管理特点，提出公路施工企业加强人力资源管理应当从完善管理制度、建立激励机制、培养员工奉献精神等方面采取有效措施。 　　关键词：公路施工企业；人力资源管理；管理制度 　　 　　全球知识经济的到来，使得人力资源成为企业中最重要的资源，越是具有独特的人力资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流的人才。公路施工行业属劳动密集型建筑产业，由于聚集大量的劳动者及生产和人员的流动性，人力资源的管理难度相对繁杂，实现人力资源的有效管理与创新，对提高企业的竞争力尤为重要。 　　 　　一、公路施工企业人力资源管理特点 　　 　　公路施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具有特殊性，如工程产品的多样性、不可转移性，及施工人员的流动性等。施工企业的这些生产特点，必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。主要表现为： 　　 （一）员工成长的条件艰苦 　　公路施工企业因其工程产品的固定性，其员工不能像其他企业的员工那样，产品可以和员工一起流动，而只能在工程产品的所在地工作，也就是说，完成一个产品，企业员工一般都要在工程项目所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方，员工的工作、生活条件非常艰苦，现在的施工企业又没有相应的设施与之配套，导致员工的物质生活匮乏，精神生活单调枯燥而且压抑。而路桥施工企业员工作业都是整日和大型机具打交道，在野外作业又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁。 　　 （二）员工的生活极不方便 　　施工企业生产不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，他们要在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。在这样的条件下生活和工作产生了有很多的不能够。比如说，员工不能在自己工作的地方购买房子，因为如果现在这个工程一结束，他又得到另外的工程工作，房子又住不上了；他也不方便买一些喜欢的家用电器，因为要到另外的工程队时不容易把它们都带走，而带不走又将给他带来很大的损失。单身男员工少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这成为了员工生活十分乏味、十分苦恼的问题。 　　 （三）路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性 　　一个工程一般工期在2～4年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，而工程的不间断性预示着员工很少有节假休息时间。 　　 （四）员工的工资水平未见明显优势 　　刚从学校出来的大学毕业生月工资普遍不高，福利方面也仅仅是“三保一金”，与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。 　　以上这些特性给企业管理带来了诸多的不利影响。一方面，导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的。另一方面，则使员工对企业的忠诚度下降。员工在如此条件艰苦而且个人发展受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业将面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失。长此以往，企业的整体经济实力将受到冲击，企业的核心竞争力将难以提高，企业将难以应对激烈的市场竞争。 　　 　　二、加强公路施工企业人力资源管理的建议 　　 　　 （一）建立科学、系统的人力资源管理制度 　　要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业还要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。 　　 （二）建立高效、多方位的人才激励机制 　　人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这