试点小组tpm导入培训系列2(全员皆兵-自主管理).pptVIP

顺德工厂TPM试点小组导入培训系列二 * 全员皆兵—自主管理 本次培训提要： 1、自主管理的七个步骤简单介绍 2、自主管理的实现手段 ★自主管理7个步骤 1、初期清扫 2、发生源、困难部位对策 3、制定基准书 4、总点检 5、自主点检 6、工程品质保证 7、自主管理的深化 步骤1：初期清扫 为什么需要清扫？ 清扫不充分是设备故障的元凶 清扫不充分是品质不良的元凶 清扫不充分是强制劣化的元凶 清扫不充分是设备速度低下的元凶 设备的旋转部、滑动部、气压、油压仪、电气控制柜、传感器等遭受污染或混入异物后，造成摩擦、堵塞、阻力、通电不良等精度下降或动作误差，甚至发生故障。 异物直接混入产品，如真空泵内直接混入灰尘，会产生真空不良，需要解体再处理，由于异物引起设备动作的失误，造成品质不良，甚至产生废品。 由于灰尘、污染物的覆盖，增加了对螺丝松紧、晃动、油量等点检困难，造成点检不充份而发生强制劣化。强制劣化就是由于人为原因造成设备寿命缩短或性能下降现象。 由于污染、灰尘的存在，增加了驱动部链条、物流的摩擦阻力或润滑阻力，造成设备能力低下或空转等的速度损失。 初期清扫定义 目的 设备（物）方面的目的 员工（人）方面的目的 ★除去表面灰尘，以使潜在缺陷明显化和表面化。 ★对劣化、不合理进行复原。 ★使设备容易得到检查。 ★通过做清扫来熟悉小组活动。 ★班长、组长学习领导艺术。 ★体会“清扫是点检”