全面生产维护(tpm)深圳演示稿.pptVIP

全面生产维护（TPM） 主讲：姚仲达 中国管理科学研究院研究员 全国高科技教工委特约讲师 浙江工业大学特聘教授 一、TPM预备知识 1、什么是管理？ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组织、领导、控制和协调的诸过程。 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 有效管理的三要素： （1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动 2、何谓生产管理 生产管理是以生产活动为管理对象的管理活动。因为生产活动是由设计、供给、制造这3个部分的活动组成的，所以生产管理要对这几个部分进行统一连续管理。 3、企业生产设备管理流程图 4、企业设备维修管理流程图 5、世界制造业的楷模——日本丰田 丰田等企业成功的关键是： （1）追求精细化管理（6S活动、TQM、JIT）。 （2）生产工具维护（TPM）。 生产工具是主要的生产要素 科学技术的进步，生产工具向自动化、精密化、效率化快速发展 （3）注重人才的培养。 二、什么是TPM？ TPM 是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译为“全面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。 1、TPM的成长和发展状况 20世纪70年代，日本以美国的PM（预防保全或生产保全）为基础，开展了独特的T