全面生产性管理---tpm.docVIP

全面生产性管理---TPM 培训规划案 引 言 众所周知，我们国家正在逐步演变成为世界制造大国，这是一个机遇，但更是一个挑战。说是机遇，是因为目前我们的很多方面的成本相对比较低；说是挑战，那就是，如果随着我们国家经济的发展，成本不再是一个优势，如果我们在生产管理和技术方面再不能有所突破的话，这样的基地很有可能转向东南亚和非洲。 制造大国和制造强国，一个字的差别却隐含着巨大的意义。全新的生产管理技术，将是我们永久保持优势的根本，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，如果我们所有的生产管理和技术人员能掌握，那么，我们将会真正成为世界的制造强国。 TPM，即Total Productivity Management, 全面生产性管理，是一项追求企业运营管理效率极限的管理体制与改善活动。在我们的日常生产与运营管理活动中，会有以下的问题经常发生： 生产成本或管理费用过高，赢利能力不强； 生产过程控制不好，产品质量成本过高； 生产计划与物料控制不善，造成产品积压； 生产现场管理水平有限，影响生产效率和企业形象； 劳动生产率以及设备利用率较低，工伤事故较多；