4章节 1-供应链环境下的库存管理概述(1-2).pptVIP

第4章 供应链环境下的库存管理概述 引言：关于库存的争论 库存就像水库里储存的水一样 供应链管理环境下的库存现象 请问：你每天要库存多少个面包？ 你是一个学校超市，为附近的200个学生供应面包， 请问：生产商每天生产多少个面包？ 华中地区的面包生产商，为附近的100个学校超市供应面包， 4.2 供应链库存控制中的主要问题 4.3.1 VMI的基本思想 4.4.1 有地区分销中心的销售模式 资料3：宝洁——“牛鞭效应”的医治 资料4：格兰仕：大胆的零库存管理 资料5 ：海尔：一条流动的河 ------信息系统消灭库存 避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。 2、加强库存管理 使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪，也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过Internet／Intranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Interne