采购跟库存管理09准时化采购.pptVIP

采购与库存管理9、准时化采购 大连理工大学 管理学院 黄学文 主要内容 准时化采购的产生 准时化采购的原理 JIT采购的质量管理 准时化采购的技术应用 准时化采购的实施 准时化采购的产生 准时化生产的产生 起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，创始人大野耐一; 基本思想：“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”; 生产方式的核心：追求一种无库存生产系统或是库存量最小的生产系统。 JIT或看板方式：与日本的文化氛围有紧密关系 充分调动公司员工不断进取的积极性; 注重团体意识; 实行终生雇佣制; 强调工作优先; 具有高度认同感. JIT的基本原理： 以需定供，即供方根据需方的要求（或看板）按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。 JIT原理的内涵: 品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种； 数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量； 时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应； 质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 JIT供应方式的好处： 零库存：用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金； 最大节约：用户没有需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时变质等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用； 零废品：JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客