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浅析大连金浩隆机械制造有限公司应收帐款问题及对策 　　摘要：随着市场经济的发展，企业之间的往来不断的增加，也致使了企业之间的赊销频率也不断的增加，赊销的增加使得企业的经营风险增加，很多的企业应收帐款回收不力，为企业的经营带来了很多的困难，因此加强企业的应收帐款的研究具有十分重要的意义。该文主要结合现代企业的应收帐款现状，以大连金浩隆机械制造有限公司为研究对象，对大连日航机械制造有限公司的应收帐款现状进行分析，挖掘其存在的问题，最后针对大连金浩隆机械制造有限公司的问题提出额具体了具体的解决对策。也希望通过该文的研究能为我国企业的应收帐款的管理提出了具体的解决对策。 　　关键词：应收账款；账款管理；对策 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）01-0233-02 　　应收帐款对于企业而言已经成为了日常经营管理工作，属于企业的流动资产，加强对企业的应收帐款管理有助于提升企业的流动资产的利用效率，因此对企业应收帐款管理的研究具有十分重要的意义。大连金浩隆机械制造有限公司在近几年的发展过程中，在应收帐款的管理方面还存在着很多的问题，由于应收帐款管理不到位，也为大连金浩隆机械制造有限公司的经营管理工作带来了很多的麻烦，因此本文结合大连金浩隆机械制造有限公司的应收帐款具体的问题进行分析，提出了大连金浩隆机械制造有限公司的应收帐款对策，同时也为大连市其他中小企业的应收账款的管理给予有价值的借鉴。 　　1 大连金浩隆机械制造有限公司应收账款管理的现状分析 　　1.1 应收账款余额占流动资产比重分析 　　从表1中可以看出，大连金浩隆机械制造有限公司近三年来期末应收账款余额占期末流动资产的水平比率较稳定。从机械行业水平比率上来看，水平比率整体情况也趋于稳定，比率在20%左右。但大连金浩隆机械制造有限公司的水平比率在三年内均达到40%以上，远高于机械行业水平比率。应收账款占流动资产的比率过高，于是导致大连金浩隆机械制造有限公司流动资金紧张，降低了公司资金的使用效率，使大连金浩隆机械制造有限公司短期偿债能力降低，带来了大连金浩隆机械制造有限公司资产虚肿等一系列问题，给大连金浩隆机械制造有限公司的生产经营造成极大的压力。 　　1.2 应收账款的账龄现状分析 　　通过表2我们可以看出，大连金浩隆机械制造有限公司的信用期内的应收帐款占比达到了22.75%，在1-3个月内的应收帐款占比仅仅为15.41%，但是超过了3个月的应收帐款占比达到了60%多，因此可以看出，超过3个月以上的账款，特别是1年以上的账款达到了30%左右，这部分的应收帐款根本就不会收回来的，因此只能计入企业的未计提坏账准备。 　　1.3 应收账款的周转率现状分析 　　大连金浩隆机械制造有限公司应收帐款的周转率在2014年-2016年分别为10.30、9.13、5.74，呈现了逐渐下降的趋势，而且大连金浩隆机械制造有限公司的应收帐款周转天数在2014年-2016年呈现了逐渐增加的趋势，分别为38.64、39.43、62.72，因此可以看出，大连金浩隆机械制造有限公司的应收帐款的回款能力逐年下降。 　　1.4 呆账、坏账现状分析 　　对于企业而言，坏账主要是指已经不能收回来的账目，呆帐就企业在3个月未收回来的账目，从45可以看到大连金浩隆机械制造有限公司坏账、呆账的产生情况。 　　从表4中可以看出大连金浩隆机械制造有限公司的呆账由2014年的483万元增加到2015年的593万元，又增加到2016年的603万元，同时，坏账从2014年的203万元增加到2015年的274万元，又增加到2016年的324万元，可以看出，大连金浩隆机械制造有限公司的呆帐和坏账的数量不断的增加，而且很多的账目已经不能够收回，很多的赊款企业已经倒闭或者根本没有能力偿还，因此增加了大连金浩隆机械制造有限公司的应收账款的回款能力。 　　2 大连金浩隆机械制造有限公司应收账款管理现状的成因 　　2.1 企业缺乏风险意识，盲目赊销 　　为了能够扩大业务，在激烈的市场竞争中获取更多的市场规模，大连金浩隆机械制造有限公司不顾及对象的信用状况，便进行赊销，很多的产品或者服务仅仅收回了定金，很多的余款回收的状况并不是很好，虽然使得大连金浩隆机械制造有限公司的市场份额有所提高，但是却增加的应收帐款的回首风险，这主要的原因就是大连金浩隆机械制造有限公司管理者缺乏风险管理意识，导致了对新客户的信用状况不能够进行科学合理的判断，特别是新客户，对客户的信用风险、还款能力、企业的资产、银行的信用等等都没有全面的审核，比如在2016年11月份，大连金浩隆机械制造有限公司与某钢板厂家进行合作的，由于在前期的调查方面缺少分析，因此导致了100万元的账款到现在为止还没有收回来，