如何成为优秀财务总监--完善版.pptxVIP

如何成为优秀的财务总监;目 录;财务管理概念;财务总监的具体工作;优秀财务总监应具备的品德;二、财务的沟通能力;一、专业技术能力;财务是企业管理的终点，所有的问题最终都在数据中体现。从数据中可以发现企业管理中的大多数问题。 财务分析是对企业经营过程中的诊断，是企业经营的体检报告。通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。;财务分析看什么 内部人员： 老板——投资回报率 总经理——企业运营状况 部门主管——部门运营状况 外部人员： 银行——还债能力 税务局——企业规范及纳税情况 ;1、财务分析;概念：是指企业在战略目标的指导下，对经营目标进行分解，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 目的： 计划 协调 考核 激励;2、全面预算;预算应该是战略思考的过程，而不是凑数. 预算应该是自身进步的工作计划，而不是上交的作业. 预算是管理团队的共同工作，不是某一个人或财务部的工作，财务部无非是把大家提供的数据用财务的方式写出来。. 做预算最怕的就是没有引起我们对行业真正的思考. 即使完成了预算指标，也可能不是按照我们的方向主动去完成的。不能主动建立我们的产业，建立我们的战略和行业地位，很可能错失发展的机遇. 应该把预算当成工具，而不是把预算当成束缚或与公司谈判的过程;企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个