建立融合erp跟精益生产理念的生产管理体系.docVIP

建立融合ERP与精益生产理念的生产管理体系 （针对处于兴盛期与停滞期的国内中小企业） 一 二十一世纪企业面临的挑战 挑战课题 80年代 90年代 21世纪 减少人工 降低成本 竞争策略 必备条件 必备条件 提高品质 缩短交期 提高生产力 降低库存 提高机器可动率 竞争策略 必备条件 产品多样化 弹性机动应变 客户满意 市场快速反变 伙伴合作联盟 全球运筹 决策最佳化 竞争策略 二 目前国内众多中小企业的管理现状 目前国内中小企业管理现状 项目 现状 企业发展战略 企业缺乏发展目标和合理规划，企业与员工没有方向感 人力资源管理 缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制，无法做到人尽其用，缺乏团队精神与执行力。 作业员工工资支付方式 计件式，有定单就上班，无定单就放假，导致作业员工大排大灌，单能工，企业成劳动力市场常客，基层管理人员与人事部门经常为人员问题发愁。 顾客定单形式 大部分企业为接单式生产，定单不稳定，品种变化多，批量越来越少 企业管理方式 1继续采用大批量少品种的生产方式来对企业的人，机，料，法，环及信息、资金等资源运做管理，经验管理，个人管理行为严重，标准化水平低下。 2大部分企业缺乏合适的管理制度与操作流程。 MRP或者ERP系统观念的应用 绝大