精益生产跟改善的原点--ie手法.pptVIP

14. 改善生产线平衡的方案 关于作业时间长的工序的改善方案 把可以分担的作业分割，分配给其他工序（图2） 增加作业人员（图3） 改善作业（动作分析、动作经济原则、机械化、自动化、设备、夹具的选择等。）（图4） 配置技术熟练工 准备救援人员，供需的负荷变动多的时候，为整个生产线准备可以援助的人。 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 1人 2人 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 通过改善减少作业时间 图2 图3 图4 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 图1 改善生产线平衡的方案 关于作业时间短的工序的改善方案 从其他工序移来一部分作业，增加每个人的作业量（图2和图5） 把可以分担的作业分割，分配给其他工序，消除此道工序（图5） 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 图2 图5 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 图1 工序 1 2 3 4 5 作业时间（秒） 165 120 60 改善 把工序2分配给1、4、5工序后，改善了3、5工序的结果。 这样实现了省人化，生产线速度也会加快。 Success way * HLEAN SYSTEM 幸福·精益 高效企业管