精益管理在劳动竞赛中的运用.pptVIP

班组建设劳动竞赛活动领导小组 2013年1月 中国铝业贵州分公司矿山公司班组劳动竞赛指导书 2 班组劳动竞赛指导书目录 班组劳动竞赛概要 总体目的及要求 主要内容及操作程序 什么是运营转型 目录 运营转型定义 运营转型五步法 运营转型方法和工具 价值流图（MIFA图） 七种浪费 逻辑树/问题树 决策矩阵 生产-利润分析热图 鱼骨图 OEE（整体设备效率） 建立业绩对话体系 班组劳动竞赛结合运营转型应用模板 班组劳动竞赛结合运营转型做什么 利用精益的损失原则消除现场损失与浪费 开展现场5S管理 开展标准化管理 开展设备自主维护 运营转型与以往活动之不同 3 班组劳动竞赛概要 3 4 总体目的和要求 总体目的是： 以运营转型为抓手，全面强化基础管理工作，紧紧融入矿山生产经营中心，吹响“控亏增盈、班组先行”冲锋号，团结带领广大员工以实际行动完成控亏增盈目标，为贵州分公司扭亏脱困做出贡献。 总体要求是： 以全面落实《中国铝业公司基础管理规范化指南》为契机，以提升班组建设管理水平为目标，以班组“五赛“（赛产量、赛质量、赛成本、赛安全、赛纪律）为主要内容，以运营转型的方法、工具为手段，通过狠抓班组建设，推动后进班组向优秀班组迈进，着力打造一批优秀班组，实现班组建设的整体推进。通过开展班组劳动竞赛工作，实现向每一个百分点要效益，向每一个管理细节要效益，向