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第一部分: 精益生产简介 何谓精益生产？ 概念一: 何谓精益生产？ 概念二： 精益生产的核心理念： 推行精益就是不断消除浪费的改善过程: 设备基准书与点检表 基准书1 基准书2 点检表 第四部分 班组建设 班组管理看板 为加强公司班组建设，规范生产班组基础数据管理，公司精益管理部规范统一了班组管理看板 。看板内容主要包括七大模块，为：生产、设备TPM、安全、质量、现场5S、成本和合理化建议。 看板内容填表说明 看板内容填表说明 （三）安全 （1）主要危险因素辨识点检确认表 （2）安全日历。 （四）质量 （1）班组不合格品率推移图； （2）5M1E变化点标准及管理履历表。 （五）现场5S 班组5S管理点检表（评分表）。 （六）成本 班组耗材数量推移图。 （七）合理化建议 合理化建议统计表 第五部分 合理化建议 （1）有效的合理化建议 合理化建议的“三性”、“五要素”。 1、先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。 2、可行性：