精益生产培训教本跟二认识浪费跟效率.pptVIP

设备2 100%运转 生产 1218件产品 82.1%运转 生产 1000件产品 例：市场需求1000件/天， 设备满负荷运转能力1500件/天， 设备可动率81.25% 浪费性运转 有效运转 设备1 设备3 运转率并非越高越好 CWMC 友君顾问 8、库存的成因及其对策 库存 的害处 ☆ 造成额外成本 ☆ 带来缺货风险 ☆ 掩盖问题和矛盾 库存 的11大成因 ☆ 卖方时代意识 ☆ 积习难改 ☆ 产能不均 ☆ 集结性工序（工艺） ☆ “消化”不畅 ☆ “侯鸟”作业 ☆ 讨厌换模 ☆ 月底赶货 ☆ 基准没改 ☆ 顾及安全 ☆ 季节变动（淡旺季） CWMC 友君顾问 逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 流线化生产 安定化生产 平稳化生产 适时化生产 CWMC 友君顾问 * * * * * 认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质 5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉