项目部成本分析和考核的规定.docVIP

项目部成本分析和考核的规定 工程项目成本分析与考核就是依据项目的成本核算资料以及以局（公司）下达的项目成本计划、项目成本降低率，结合项目部成本形成过程中的变化和诸多影响因素，对项目成本计划的执行情况进行综合分析，确定成本节超，分析原因，总结好的经验提高项目成本管理水平；针对成本超支过大的部分，抓关键因素，分析主要原因，制定具体的、有针对性及责任明确的成本改进措施进行整改；依据项目全体参与者的经济责任制，对其在执行成本计划中应履行的相应职责进行考核、评比，落实项目全员经济责任制，进行奖罚兑现。 1 工程项目成本分析与考核的组织实施： 1.1 由局（公司）相关职能部门组织，项目部班子成员、各业务人员、各工长具体参与。 1.2 工程项目成本分析与考核的具体时间安排（几种选择）： a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年终总分析并调整分段考核结果； b基础完工分析考核一次，主体每层（或其它分部分项如预制构件完、吊装完等）完工及主体封顶分别分析考核一次，分部分项装修完及全部装修完分别分析考核一次，竣工总分析并调整分段考核结果； c每一工种工序完分析考核一次，每一工种彻底完分析并调整分段考核结果； d基础完工分析考核一次，主体封顶分析考核一次，装修完分析考核一次，竣工总分析并调整分段考核结果； 2 项目部成本分析与考核的具体要求： 2.1 组织者收集的成本分析资料尽可能全面、准