项目部组织机构的规定.docVIP

PAGE PAGE 2 项目部组织机构的规定 １ 项目部的组织原则 项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。 2 项目部的班子设置 2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。 2.2 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。 2.3项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。 2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。 3 项目部的部门设置 3.1 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。 3.2 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。 3.3 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工