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X公司承接酒店业务外包项目的可行性研究-工商管理专业论文
万方数据
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学位论文作者签名: 保证人(导师)签名: 签字日期:2015 年 5 月 25 日 签字日期:
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学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期:2015 年 5 月 25 日 签字日期:
摘要
摘要
X 公司承接酒店业务外包项目的可行性研究
摘 要
随着科学技术不断进步、市场不断变化和企业发展核心竞争能力日趋重要、 急切,业务外包已经成为一种重要的企业生产和组织管理模式,并且己经逐步提 升到战略高度。
我国酒店行业从最初最原始的招待所形式开始商业化运作,随着经济和社会 的不断发展,酒店行业己经逐步转变为经营型的企业类型,并且形成了具有一定 规模和发展潜力的竞争行业,然而,随着本身体制和经营模式、相关经营理念等 存在局限性,酒店在不断发展过程中呈现出一定的问题,如:人力资源不足以应 对多样化的业务,经济型定价不足以应对经营成本,等等。
业务外包就是企业在内部资源有限的情况下,为了更好地发展核心业务能 力,而把其他非核心业务转交给外部专业公司来完成,从而达到充分利用外部资 源、实现自身发展的一种战略方法。在酒店业渐渐结束“纵向一体化”的组织模 式之际,业务外包已成为酒店业实现经营大跨步的一种有效手段。
业务外包不仅可以降低酒店经营成本,还可以通过将次要、非核心业务的“外 放”,只专注“强项”来提高酒店的核心竞争力,优化资源配置;另外,让外包 公司参与酒店发展的价值链,也可以分散酒店投资经营的风险。从根本上说,业 务外包开拓了酒店发展的新思路,也为酒店的超常规发展提供了可能。
承接业务外包有助于解决市场的客户需求。业务外包就是把以前酒店自己做 的非核心工作交由更加专业和精细化管理的公司承包。外包公司的价值和商业模 式就是像“嘀嘀打车网”、“E 代驾”一样,做的是平台和业务系统。通过远程管理 软件的监控、技术工人和供应商的资源整合,可以降低经济型酒店的管理成本, 降低酒店工程人员费用成本,同时,对于承包商而言,做好系统和资源整合就有 了盈利模式,是一个可以实际操作的项目计划书。
依据这一情况,本文以承接酒店业务外包为着眼点,基于旅游业对酒店业发 展的影响和酒店消费者需求的而变化,进行承接酒店业务外包可行性研究,丰富 了酒店业务的内涵,进一步完善了酒店业务外包理论;使其更具有现实性,使业 务外包更具有针对性;深化了酒店业务外包决策过程,有利于酒店管理者在全面 考虑各个因素的前提下,做出业务外包决策;在整个酒店业务外包决策过程中对 承接酒店业务外包的可行性进行了研究和分析,在科学的理论指导下构建承接酒 店业务外包决策过程体系,具有很强的理论意义。
I
华北水
华北水利水电大学硕士学位论文
本文以规范研究结合实证研究,分析了酒店发展趋势以及竞争策略的变化,
并提出业务外包。论文共分五章。第一章:绪论。阐述阐述项目背景和意义,国 内外研究现状及本文的研究方法,本文的内容安排及创新点。第二章:酒店业务 外包的可能性分析。旅游经济发展现状及其对酒店业的影响;酒店消费者的消费 需求变化对酒店业的影响;酒店专业化的发展趋势以及竞争策略的变化方向。第 三章:酒店业务外包市场分析。基于国内经济型酒店的实际情况,获取实际的数 据资料,进行实证的探索和分析,调查业务外包的酒店普及度、市场上提供的外 包业务现状、承接酒店业务外包业务的外包商性质和优势,分析承接经济型酒店 业务外包的市场规模。第四章:X 公司承接酒店业务外包的可行性分析。(1) 公司介绍及运营管理:公司基本情况介绍、公司产品介绍、公司选址、组织架构;
(2)竞争性优势:人力资源管理优势分析、平台化管理优势分析、市场有利因 素分析;(3)市场营销战略:酒店选择外包商的因素分析、X 公司目标市场选 择、市场营销策略——4P 策略;(4)财务分析:资金需求及使用规划;财务预 测:五年的资产负债表、利
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