采购跟库存管理课件.pptVIP

第一章 采购管理概述 学习点： 1.采购的概念，区别采购与购买，区别采购管理与采购 2.采购的类型 3.采购的作用 4.采购管理目标 案例： 采购 举例： 1.逛街买衣服，日常生活品获得 2.服装小卖部各种款式衣服的获得 3.冷饮小卖部冷饮来源获得 4.生产企业原材料的获得 5.东华理工ERP实验室建设所需ERP软件的获得 区别： 采购类似于一个组织的购买行为，在购买过程中会有讨论对产品的评估等一系列过程，时间比较长一些，而且购买的金额比较大 购买通常只是个人的行为，且持续时间比较短，金额比较少 采购是商业行业，购买是自然行为。采购有相关要求及程序，购买较为随意。 再举例：批发商购买总金额较小的商品。 采购的地位 采购占用着大量的资金，常常占企业销售收入的一半以上。 通过案例计算分析： 假设某企业现在的目标是将利润提高1倍，现在该企业的总销售额为1亿元，利润为500万元，其中，销售额的60%用来购买产品和服务，其余的成本包括劳务费，工资奖金以及一般管理费用。 问题：销售量，产品价格，劳务费和工资奖金，一般管理费用或采购成本要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万元提高到1000万元？ 现状： 单位：百万元 销售额 100、采购成本60，工资奖金10，企业管理费 25，税前利润 5 。 案例思考：通过上面的案例，企业提高利润的最好途径是什么？ 采购的利润杠杆作用