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水电厂投产初期安全生产管理探讨 　　摘要：随着社会经济的高速发展，社会生产生活对电力的需求日益增长，人们对于水电厂安全生产的重视度也越来越高。水电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，在发展的过程中一定要重视安全生产。文章针对水电厂投产初期的安全生产管理展开了探讨，阐述了安全生产管理的核心三要素，提出了水电厂投产初期的安全生产管理可行性对策。 　　关键词：水电厂；投产初期；安全生产管理；电力需求；供电可靠性 文献标识码：A 　　中图分类号：TV737 文章编号：1009-2374（2016）03-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.092 　　水电作为国民经济发展的基础性资源，与国家和社会生产生活都有着直接的联系。频繁发生的安全事故导致人们的警惕心理越来越高，对水电厂的安全生产要求变得更加严格。水电厂要想安全、有效并且充足地提供电能，就必须要最大限度地进行安全生产管理，不断提高管理的有效性。因此，在水电厂投产初期，一定要加强各项设施的安全生产管理，从而保证企业生产能够正常运行，保证群众生命财产安全，提高电厂生产的可靠性。 　　1 水电厂安全生产管理的核心要素 　　1.1 设备运行 　　由于水电站的工作性质比较特殊，且电又是一种看不见、摸不着的物质，要想从根本上保证电力生产的安全，就必须要对水电站运行的各项基础设备进行有效的管理和控制。设备是电厂投产的物质技术基础，设备使用的好坏对企业的生存和发展具有至关重要的作用，从一定程度上来说，设备的安全运行是保证电厂安全生产的核心要素。在电厂投产初期，需对设备进行严格规范的调试工作，确保设备的各项指标都满足安全生产的要求，相关的技术部门需按照规程规定对设备进行试验，模拟各种工况，从而提高设备运行的效率。设备投产之后需进行定期或者不定期的检修，一旦发生问题需及时进行处理，从根本上确保设备运行的安全性，消除安全隐患和缺陷。 　　1.2 人员素质 　　企业的第一生产力是人，人是生产力最积极和活跃的因素。由于水电厂对员工的技术水平和经验要求比较高，生产作业的危险性和不确定性也比较高。为了能够保证电厂投产之后能够持续稳定发展，就必须要重视人员素质的培养和提高，致力打造出一支高素质的员工队伍，从而保证电厂投产初期的安全生产管理。 　　人员素质作为安全生产的核心要素之一，企业在追求自身经济利益的同时，也需不断强化和提高人员的综合素质能力。水电厂可对员工的思想和职业素质进行有针对性的培训，定期或者不定期地对员工的素质进行培养和教育，并且强化员工参与和解决生产实践过程中的安全问题力度。通过开展企业文化建设来让员工树立正确的价值观、人生观和道德观，从而来培养员工团队协作的能力，让员工能够自觉地提高综合业务处理能力。 　　1.3 管理制度 　　管理作为水电站投产初期的安全生产的关键因素，同时也是保证设备运行和人员的基础和保障，有效的管理能够使设备运行的寿命更长，员工维护检修的工作量也能够得到一定程度的减少。因此，水电厂必须根据自身的管理实际来制定最切合实际的安全管理制度，并且保证管理制度能够落实到实际，提高管理效率。水电厂在投入生产之后，由于设备在运行的过程中会遭受不同因素的影响，相关的设备管理人员需定期或者不定期地对设备运行的状况进行分析和技术监督。尽最大限度地搞好点检定修的管理工作，根据统一标准对影响设备正常运行的关键部位进行检测，从而预防设备性能劣化而导致设备发生安全事故。加强对水电厂各项要素的管理，提高管理水平，从一定程度上来说能够最大限度地降低水电厂投产初期的生产运行成本。 　　2 水电厂投产初期安全生产管理现状 　　2.1 过于重视生产，忽视安全管理 　　随着社会经济的不断高速发展，社会生产生活对于电力的需求日益增加，电力市场呈现出空前繁荣的景象。人们物质生活水平的提高对水电厂的生产要求也越来越严格，使得水电站在发展的过程中也面临着巨大的生产挑战。为了能够尽最大限度地满足市场用电需求，水电厂管理者几乎将所有的精力都放在了多发电上，忽视了安全生产的管理，使得企业重生产、轻安全管理的程度不断严重化和扩大化。 　　由于水电厂投产初期对安全生产管理的力度不够，在生产的过程中也没有将安全管理工作有效落实或落实不到位等。水电厂投产过程中，缺乏及时发展和解决生产过程中的安全隐患能力，也没有完善有关的安全管理制度，从而使得生产过程中存在安全隐患问题，不利于保证水电厂供电的可靠性和稳定性。 　　2.2 现场监督管理力度低，规章制度落实程度不高 　　水电厂投产初期，现场监督管理活动对安全生产具有至关重要的作用。生产现场作为电厂投产初期发生安全问题的高发环节，必须要制定相关的规章制度进行有效的安全防护。但是基于安全生产管理现