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对建筑工程管理中存在问题探究 　　摘要：本文从实际出发。结合自己的实践经验，对当前建筑工程中存在问题进行了深入的分析。同时从管理方面总结了针对性的解决方案。 　　关键词：管理方法　建筑工程　安全方案 　　 　　随着房地产经济的发展，企业对工程建设的投入越来越大，对建筑工程的目标要求越来越高。这就需要我们不断改进建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括两个方面：工程质量管理、工程安全管理。其中建筑工程质量又两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项实施的过程中，要达到工程质量、安全生产、缩短建设工期、降低工程造价的目标，就必须对工程项目进行全过程的目标管理。 　　 　　1　工程质量中存在的弊端 　　 　　1.1　企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求 　　许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。 　　 　　1.2　与工程质量管理配套的法规和政策需要完善 　　现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。 　　 　　2　建筑工程项目的安全管理 　　 　　 　　2.1　勘察设计阶段的安全管理 　　在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位要与工程项目勘察设计单位就施工现场及毗邻区域的水电、气、热、邮电通讯等地下管线和地质资料等相关事项签订合同，勘察设计单位要在工程项目建设中提供施工现场全面、准确的地质和水文资料，并按建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。 　　 　　2.2　准备阶段的安全管理 　　建筑工程项目单位在编制招标文件时，要由具有一定理论基础和丰富工程项目经验的安全工程师和技术人员参与，并在承揽项目的技术和安全要求中载明。建设单位要与具备相应资质的施工单位、监督单位签订合同，合理制定工期。建设单位在申请施工许可证之前，要向当地建筑工程安全监督机构提交项目安全方案，安全方案包括建设单位与施工单位各自的安全责任、项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产的措施。 　　 　　2.3　实施阶段的安全管理 　　建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案中安全审查的相关内容纳入工程项目监理围，做好工程项目安全、质量、工期和投资的同步控制。施单位要根据不同施工阶段、周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施；施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。 　　 　　2.4　施工安全管理 　　施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定、实施安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。 　　 　　2.5　竣工验收阶段的安全管理 　　在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目竣工安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包括台账、报表、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档、收集。分门别类进行标识、编目、立卷并装订成册。安全记录的贮存和保管。要有专人负责。 　　 　　3　建筑工程项目安全控制 　　 　　项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境的一系列活动。在工程项目施工中，人、物、环境和管理四个因素相互联系，是安全生产的四要